2019年1月16日，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師蒞臨大型農業集團玖瑞集團2019年年會主講《利潤空間—降本增效系統》，玖瑞集團總裁、副總裁、10多家分公司的總經理與高管100多人參加了訓練。

姜上泉導師在訓練一開始就指出，降本是“節流”增效是“開源”，降本增效追求“成本最小化，銷售最大化”。當一個企業銷售業績上升，成本費用下降，則企業的利潤空間就越大。

“降本”主要是指降低企業的直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用；“降本”主要是從企業內部管理入手。

“增效”主要是指增加銷售收入，不僅追求銷售業績增長，還追求產品售價提升；“增效”主要從外部市場入手。

“降本增效系統”就是既抓內部管理做好節支降耗，又抓外部市場促進產品暢銷，當一個企業做好了“降本增效”，即就意味著企業利潤率提升，競爭力增強。

訓練中，姜上泉導師重點剖析了“降本增效目標制定與分解、財務與運營數據分析、降本增效項目管理”等三大部分內容。降本增效先有目標才有工作，集團需制定2019年度全價值鏈降本增效的目標、計劃，并通過降本增效項目管理的八個步驟達成目標。

姜上泉導師剖析了幾家企業增效與降本的案例，通過開創營銷優勢、增加客戶價值、改善成本結構、提高資產利用率實現企業的利潤增長；在改善成本結構剖析中，姜上泉導師強調通過控采購控損耗實現降本降費。

訓練結束后，姜上泉導師與玖瑞集團總裁、副總裁一同參加了晚宴，并深入溝通了企業經營中的一些問題。玖瑞集團董事長曾經是中國農牧產業的搖籃中國500強企業六和集團的創始人之一。