2018年11月23日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在濟南市人力資源管理大會上分享“降本增效系統”之《人力資源降本增效》，來自山東省400多家企業的800多名人力資源管理人員參加了訓練；華為、GE、海信、華潤、國藥控股等多家知名企業的人力資源高管同時在大會上做了主題演講。

姜上泉導師在大會上首先闡述企業人力資源工作者必須站在老板高度，從經營的角度做好人力資源管理，而不是單純的從HR職能角度來做人力資源管理。

企業老板往往把人力資源作為一項生意，做生意就要看投入與產出怎么樣；在國內，HR主導的人才培養項目90%以上都是失敗的，HR能告訴老板，公司業績中有多少是HR人才培養創造的價值和貢獻嗎？

很多HR人員認為他的人才培養項目做得好，是站在管理和體系的角度來看。HR覺得，我建立了一套人才培養的流程、標準，所以，我是成功的；但企業老板卻認為人才培養要驅動公司業績提升，看到人效指標的改善。

HR做人才培養，既然老板要看業績，那就要關注人力資源的增量指標和存量指標，增量指標主要是指“人均勞動效率、核心人才收入增長率”得到改善與提升，存量指標主要是指“人工成本率、核心員工流失率”得到改善和下降。

HR做人才培養，要關注企業的生命周期和業務模式，在以低成本競爭為戰略手段的工業企業，人才培養的重要性就明顯下降，這類企業，重點不是關注人才培養，而是關注人才招聘，用營銷的手段做好人才招聘，做到招來能戰，戰之能勝。為什么這么說，因為，人才培養要花費很多機會成本，當今，人才保留已經市場化，有些企業的經典口號是“我們不培養人才，我們只做人才的搬運工”，這種類型的企業把招聘渠道建設好才是企業HR最關鍵的工作任務。

訓練中，姜上泉導師還分享了人力資源管理的“3張報表、4張地圖、5個指標”，并詳細剖析了如何做好HR的增量指標與存量指標的改善，促使人力資源既“增效”又“降本”。