2018年3月，忙碌的1個月，姜上泉導師在中國知名企業九牧集團、喬丹股份、蘇泊爾股份、蘇軸股份、青島大學、廈門、深圳等6省市譜寫降本增效與精益管理的新篇章。

3月1日至3月3日，在風景秀麗的廈門三秀山，啟動了芯陽科技《利潤空間—降本增效系統》咨詢項目3天2夜倡導者訓練，3月1日晚上在董事長的親自帶領下，芯陽科技全體管理人員做增效降本藍本方案到凌晨2點多，3月2號正月十五元宵節晚上，全體管理人員在董事長的全程參與下做增效降本藍本方案同樣奮戰到凌晨2點多。在3天2夜的訓練中，姜上泉導師重點剖析了增效降本年度目標100%達成的方法，各部門均做出了本部門的年度增效降本藍本方案，2018年芯陽科技增效降本目標在2017年基礎上要實現增效1個多億，降本1千多萬。

3月6日至3月8日，姜上泉導師在中國知名企業浙江蘇泊爾電器輔導精益班組執行手冊和訓練課件的開發，姜上泉導師強調，手冊和課件編寫必須實現3個聚焦：聚焦關鍵目標、聚焦關鍵任務、聚焦關鍵知識點。

3月10日至3月11日，工信部骨干人才培養班在青島大學開訓，姜上泉導師分享了《利潤空間—降本增效系統》，來自山東能源集團、新華制藥、齊魯石化等知名企業的高管和部分成長型企業的總經理參加了降本增效系統的訓練。

3月16日至3月17日，在蘇州市中國500強企業創元集團分公司蘇軸股份，姜上泉導師參加了“精益6S與目視化管理”咨詢項目啟動大會，并在啟動大會上發言，強調項目成功必須做到四個統一：目標統一、思想統一、行動統一、成果統一；并要有效解決“領導力、執行力、參與力、持續力”的問題。

3月19日至3月20日，在福建石獅市，姜上泉導師與石獅印染紡織行業協會的60多名高管分享了《業績突破—精益運營系統》，來自石獅印染和紡織行業的華寶集團、益明紡織、清源印染等龍頭企業的董事長、總經理參加了2天的訓練，姜上泉導師重點闡釋了精益TPM的實施和落地方法。

3月22日至3月25日，姜上泉導師在中國知名企業喬丹體育股份進行調研診斷，并主講了3天2夜的《業績突破—精益運營系統》，訓練結束后，參加了喬丹體育股份的精益咨詢項目啟動大會，并在3月25日晚上與全體中高層管理人員一起參加了精彩紛呈的精益主題文藝晚會。

3月26日，姜上泉導師回訪了曾經咨詢輔導過的中國知名企業九牧集團，與部分高層管理人員一起交流了人才育成和精益TPM的做法，并參觀了九牧集團的智能化車間。九牧集團近幾年來高速發展，年產值已經突破100億元，成為中國衛浴行業的領導品牌。