2017年7月30日解放軍建軍90周年，主席在內蒙古朱日和閱兵全體將士使用的軍服、軍靴及其它部分軍需品全部由新興際華集團生產制造。

2017年8月26-27日，著名精益運營專家姜上泉導師在新興際華集團的創始公司新興鑄管分享《利潤空間—降本增效系統》，近100名經管人員參加了2天的訓練。

新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團，由中國人民解放軍總后勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委監管的中央企業，是集資產管理、資本運營和生產經營于一體的大型國有世界500強企業，集團年銷售額突破2000億元。

姜上泉導師從3大財務報表入手，詳細剖析如何通過數據管理，追根究底的原則全面削減人工成本、材料成本及三大期間費用。在運營層面，姜上泉導師講解了研發、工藝、采購、生產、人資、能源降本增效的工具和方法，并分享了營銷創收增效的一些具體做法。

采購中心如何做好盈虧噸管理增效，銷售中心如何提升戰略客戶銷量，生產中心如何做好人員勞效管控與提高產品收率，動控部如何改變設備運行模式降耗，姜上泉導師與各中心負責人就相關問題進行了充分的溝通和交流。

姜上泉導師在課程中強調，降本就要增效，否則降本就是個偽命題，降本增效一定要遵循“利潤導向原則、目標倒逼原則、過程制約原則、行動致勝原則”，有效運用四大原則做好經營和管理，真正做好開源節流，實現利潤的突破提升。