當企業員工有了現場意識、問題意識、改善意識，自然就有了質量意識，當質量問題解決好了，效率與成本就會發生根本的改變。培養員工質量意識必須要培訓全體干部員工的現場意識、問題意識和改善意識，這是8月5日著名精益運營專家姜上泉導師在中國民營500強企業蘇州吳中集團講的一番話。

      吳中集團高度重視質量管控，如何做到“質量最好”？姜上泉導師深入剖析了零缺陷質量管理、防錯技術的應用、員工質量意識再造等內容。

      在談到如何做到“人才最優”時，姜上泉導師指出，“課堂理論不能培養優秀人 才，解決實際問題最能使員工快速成長，人才培養必須要項目化”。人才培養項目 化要做好精益人才帶級訓練和認證，并要做好精益人才發展通道建設、精益人才 訓練框架、精益學習路徑圖。

       姜上泉導師強調，為什么很多企業開展員工培訓時說起來重要，做起來不重要，忙起來不要；或者學員聽聽激動，想想感動，回去后沒法動？問題的癥結在 于訓練內容與學員的業務脫節，我們很多企業做培訓時過分強調學以致用，卻忽 略了用以致學。對員工開展訓練，訓練的內容必須來源于業務、用于業務，方能 指導業務，而人才培養項目化將課程知識與改善課題有效結合，使學員學中干， 干中學，邊干邊學，逐步將知識轉化為行為，行為轉化為績效。

       在談到如何做到“團隊最棒”時，姜上泉導師分享了多個知名企業的實施案 例，“團隊最棒”的關鍵是做好跨部門團隊改善和部門內團隊改善，衡量團隊最棒的 標準是要圓滿達成公司各項經營指標……

       精益六最系統包括“人才最優”、“團隊最棒”、“現場最佳”、“質量最好”、“速 度最快”、“成本最低”，精益六最系統為姜上泉導師獲得國家知識產權的拳頭咨詢 產品，目前，已幫助多家中國知名企業實現了業績增長。