2017年3月9-10日，著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨歌爾股份分享《利潤空間–降本增效系統》之“人力資源降本增效”,歌爾股份總裁及各部門負責人80多人參加了培訓。

      歌爾股份是中國民營企業500強，中國制造企業500強，中國電聲行業龍頭企業，也是全球微電聲領域領導廠商，年銷售額突破200億，市值500多億。

      歌爾股份擁有4萬多名員工，集團領導十分重視人力資源成本的控制，并一直致力于多途徑多渠道降低人力資源成本。姜上泉導師在課程中講解了運用“四個調優”降低管理人工成本，通過“調優組織，調優流程，調優工序，調優薪酬”全面降低間接人員人力資源成本。在講解直接人工成本降低時，姜上泉導師詳細剖析了“七個研究”，通過“布局研究、流程研究、工序研究、動作研究、工時研究、技能研究、均衡研究”有效降低一線員工的人力資源成本。

      在交流直接人力資源成本管控時，姜上泉導師與生產系統的負責人就精益單件流生產、單人流生產、員工柔性化作業、消除損失工時做了充分的溝通，介紹了松下、理光、聯想的精益運作模式。

      如何提升人力資本價值，姜上泉導師重點剖析了如何提升組織績效與員工績效，以及如何快速提升員工勝任力，人力資源管理是讓每一位員工在每個時段的工作產生最大價值，人力資源成本控制的內涵是用比較優厚的使用成本給人，讓員工產生最大的意愿去完成組織的目標，最后使得成本效益最大化。

    在企業全價值鏈降本增效系統中，人力資源成本是最大的可控成本，通過調優組織，調優人力資源結構，調優員工技能實現組織績效提升，并達到人力資本最大化，人力成本最小化。