2017年2月17-19日，深圳市財智菁英管理學院總經理姜上泉導師在中國500強企業創元集團旗下的上市公司蘇軸股份講授《利潤空間–降本增效系統》, 蘇州創元（集團）有限公司前身為蘇州市機械工業局，1995年6月轉制為蘇州機械控股（集團）有限公司。集團形成了汽車及零部件產業、環保超凈設備及工程產業、光機電一體化測量和定位系統及安防系統產業、磨料磨具產業、高等級瓷質電氣元件及高、中壓輸變電電器設備產業和品牌服務業等六大主業。

        2月17日，姜上泉導師對蘇軸股份2017年年度經營計劃、年度全面預算、年度降本里程碑計劃、成本企劃委員會運作章程、研發降本、生產降本、人資降本等進行了現場調研，并與公司總經理，副總經理溝通了2017年蘇軸股份降本增效面臨的問題與解決方案。

        2月18日，姜上泉導師與80位中高層管理人員一起分享了研發降本增效的功能優化、設計優化、工藝優化的工具和方法；還重點剖析了2017年降本10%的目標制定、目標分解、課題立項、評估反饋的步驟與工具。

        在講解人力資源降本時，姜上泉導師重點剖析了人力資源降本的四個調優：調優組織，調優流程、調優職能、調優崗位；在講解如何降低材料成本時，姜上泉導師就采購降本4.0法、均衡生產實施、庫存改善做了重點闡釋。

        2月19日，全體學員進行了2017年降本增效里程碑計劃擬定的分組研討與操練，蘇軸股份總經理與全體中高層管理人員就2017年蘇軸股份的年度利潤目標達成、年度降本方案做了詳盡的說明和充分的溝通。