2016年5月23-24日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師應(yīng)瑞金市市政府邀請(qǐng)，與瑞金市企業(yè)家代表分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。

　　瑞金市是聞名中外的紅色故都、共和國(guó)搖籃、蘇區(qū)時(shí)期黨中央駐地、中華蘇維埃共和國(guó)臨時(shí)中央政府誕生地、舉世著名的云石山中央紅軍二萬五千里長(zhǎng)征出發(fā)地等，是全國(guó)愛國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育基地，是中國(guó)重要的紅色旅游城市。

　　5月23日，姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)如何人工降本增效、財(cái)務(wù)降本增效進(jìn)行了深入剖析，并就部分企業(yè)總經(jīng)理提出的典型問題進(jìn)行了解答。

　　有總經(jīng)理提問，OEM與OBM、ODM的企業(yè)在降本增效上有什么不同？姜上泉導(dǎo)師指出，OEM企業(yè)在降本增效必須運(yùn)用好LPS精益管理的方法與工具，提升效率、降低庫存、改善質(zhì)量達(dá)到降本增效的目的。而ODM的企業(yè)則要充分運(yùn)用好VE價(jià)值工程、CBB、DFMA、DFC等工具，在設(shè)計(jì)源頭就將產(chǎn)品成本控制好。至于OBM的企業(yè)，則要塑造好產(chǎn)品的價(jià)值，做好產(chǎn)品定價(jià)與大客戶管理，實(shí)現(xiàn)最大幅度的開源來實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　5月24日，姜上泉導(dǎo)師到金字電纜和九華藥業(yè)兩家企業(yè)實(shí)地調(diào)研，分別與兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理深入溝通當(dāng)前企業(yè)面臨的問題，并就企業(yè)如何降本增效及人才培養(yǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。