2016年1月11日，五征集團(tuán)召開精益班組項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)，五征集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及精益推進(jìn)相關(guān)人員60余人參加了會(huì)議，會(huì)議由農(nóng)用車事業(yè)部裝配二車間組棚班和半軸車間加工班兩個(gè)標(biāo)桿班組分別匯報(bào)班組建設(shè)情況，并由財(cái)智菁英咨詢師蘇老師對(duì)農(nóng)用車事業(yè)部2015年精益班組建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，最后由公司

領(lǐng)導(dǎo)及精益專家提出指導(dǎo)意見，安排部署下階段工作。

　　農(nóng)用車事業(yè)部精益班組建設(shè)項(xiàng)目自2014年5月啟動(dòng)以來(lái)，逐步建立健全班組管理體系，編制完成班組管理文件17份、班組長(zhǎng)能力提升十大課件、班組五大員手冊(cè)，組織培訓(xùn)163課時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)1959人次；并組織開展VSM精益改善和SKB精益改善周30多次。2015年9月至2015年12月，為打造精益星級(jí)標(biāo)桿班組，事業(yè)部發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，貫徹精益星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)要求，大力實(shí)踐和運(yùn)用精益系列改善工具和方法，從目標(biāo)管理、日清管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、創(chuàng)新改善、班組長(zhǎng)能力提升、員工培養(yǎng)，班組TCC文化活動(dòng)等八個(gè)維度進(jìn)行建設(shè)。在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)和項(xiàng)目組的不懈努力下，最終經(jīng)過(guò)1月9日精益學(xué)院、精益生產(chǎn)部及相關(guān)部門對(duì)樣板班組進(jìn)行的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，裝配二車間組棚班得分74分，半軸車間加工班得分76分，成功晉級(jí)五星班組，為事業(yè)部后續(xù)精益班組項(xiàng)目的開展樹立了標(biāo)桿，為更加深入細(xì)致地開展各項(xiàng)精益改善活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　會(huì)議最后，集團(tuán)副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)王煥武；集團(tuán)總經(jīng)理助理、精益學(xué)院院長(zhǎng)姜文娟，農(nóng)用車事業(yè)部總經(jīng)理張善建，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉老師，日本精益專家安野豐喜等領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)農(nóng)用車事業(yè)部精益班組建設(shè)工作取得的成果表示了充分的肯定，并提出具體的指導(dǎo)意見。下一步農(nóng)用車事業(yè)部將繼續(xù)圍繞提升質(zhì)量與效率、降低成本持續(xù)推廣精益班組建設(shè)活動(dòng)，固化既有成果并持續(xù)精進(jìn)。