2015年9月1-2日，著名精益運營管理專家姜上泉導師與中國煙草天津卷煙廠的30       多名中層管理人員共同研習《精益成本控制模式》。

        姜上泉導師詳細剖析了CMA管理會計系統結合精益VSM、DMAIC、VE改善企業運營系統中的各項成本損耗。管理會計如何與精益運營系統高效銜接，使財務與業務無縫對接，姜上泉導師通過多個咨詢案例，詳細闡釋了解決方案。

        如何建立企業內部的成本管控系統，姜上泉導師通過案例強調成本控制的五個步驟：第一，明確企業的成本構成。第二，區分可控成本與不可控成本。第三，制定成本管理戰略。第四，運用精益工具減少或消除非增值作業。第五，運用精益工具改進增值作業。第六，制定各項成本削減的具體措施。

        成本管理等于哲學管理系統加科學管理系統，哲學管理系統追求員工責任最大化著重于全員成本意識的提升，科學管理系統追求利潤最大化著重于員工成本改善能力的提升，如何運用激勵系統使員工責任最大化，如何運用財務與精益工具使企業利潤最大化，姜上泉導師結合阿米巴經營哲學、經營會計、管理會計、VSM價值流、目標成本控制、標準成本控制、作業成本控制等做了充分說明。