靈魂立法，以“文”化人——企業(yè)文化管控藝術(shù)(課程大綱) 第一講：企業(yè)文化概論 1、什么是企業(yè)文化？ 2、企業(yè)文化基本體系 3、企業(yè)文化的主要內(nèi)容？ 4、企業(yè)文化的主要功能 5、常見的企業(yè)文化類型？ 第二講：企業(yè)文化管控基本原則 人本原則：關鍵點、案例、小結(jié) 開放原則：關鍵點、案例、小結(jié) 公開原則：關鍵點、案例、小結(jié) 程序原則：關鍵點、案例、小結(jié) 透明原則：關鍵點、案例、小結(jié) 制約原則：關鍵點、案例、小結(jié) 培訓原則：關鍵點、案例、小結(jié) 第三講：落后的企業(yè)文化及其管控 文化劣根性之一：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 文化劣根性之二：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 文化劣根性之三：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 文化劣根性之四：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 文化劣根性之五：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 文化劣根性之六：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 文化劣根性之七：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 文化劣根性之八：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 文化劣根性之九：行為現(xiàn)象、解決對策、典型案例 第四講：先進的企業(yè)文化打造基本策略： 1、現(xiàn)實六大困惑： 統(tǒng)獨矛盾： 上下矛盾： 虛實矛盾： 言行矛盾： 真?zhèn)蚊埽? 本末矛盾： 2、文化落地三步曲 第一步：價值觀的導入、案例分享 第二步：文化的變革、 案例分享 第三步：文化力的產(chǎn)生、案例分享 課程結(jié)束。 我們的分享活動分兩部份，一部分是分享企業(yè)文化管理藝術(shù)在企業(yè)中的應用。；另一部分是學員分享與演練。我們鼓勵學員提問，促進老師與學員的互動交流，進一步提高學習的效果，同時也為更好地理解、執(zhí)行打下堅實基礎。 我們力爭為每個主動申請分享的學員提供分享交流互動的機會。