眾所周知，門店的良性發展要靠各方工作的支撐，如果員工在每個環節都有出色表現，店鋪才會從中受益。管理門店團隊，應當重視員工的協作能力，他們配合得好，工作才能有效開展，在協作的過程中，個人能力的好壞直接
店鋪是服務于大眾消費者的零售企業，它的經營程度極大地依賴其店址選擇的正確與否。所以，零售業被稱為“靠選址決定命運的產業”。在培訓中，時常從學員口冒出一句話“選址!選址!選址!老師，我們應該如何選址?
工作效率是企業重中之重的一個話題，因為工作效率的好于差會直接印象到企業的生存以及生命；然而很多企業殊不知流程的不清晰會直接影響到應該的工作效率。 人們在進行某項活動時，所經歷的過程一般是：首先確定目
任何管理都要選擇、運用相應的管理方法，各種管理任務的完成，需要體現管理的多種方法和手段。管理，不能不解決方法論問題。對于管理學的研究來說，我們不僅要解決管理的認識論的問題，還要解決管理學的方法論的問題
企業HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業各部門提供人力資源服務，我們在提供服務的同時，如果能夠滿足內外部客戶的個性化需求，使得他們的工作能力提升，工作業績提升，那么HR就是在為企業創造利潤，
只有對具體的企業(或公共服務機構)進行分析以后，才能表明有哪些關鍵活動應屬于高層管理的職責。 “管理教科書都認為，高層管理不應該從事具體“作業”。絕大多數見聞廣的對高層管理進行觀察的人士也認為，高層
管理人員如何做他的工作?——管理人員的工作——信息：管理人員的工具——合理地利用他自己的時間——管理人員的資源：人——一項必要條件：正直的品格要成為一個管理人員，單只有職銜、大辦公室以及其它表示級別
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作
企業高層管理的格局決定企業的前途命運，但企業高管管什么，如何管這是很多企業難以理清的話題和界限，現在很多企業都存在同樣的病態，老板做經理的工作，經理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權有問題還
全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經進行過一次關于如何建立一個良好的工作場所的調查，所謂良好的工作場所必須是這樣的地方： 1、員工對自己的工作感到滿意； 2、員工還要有良好的業績。 研究人員采用
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