價(jià)值體系（value system），通俗地講，就是指一個(gè)人用什么樣地態(tài)度去處理他身邊發(fā)生的事情；也就是說(shuō)，在他心目中哪些事情是次要的，哪些事情才是最重要的。 價(jià)值體系對(duì)一個(gè)人的影響是非常巨大的，它足以影響人的一生。價(jià)值體系是人進(jìn)行思考和行為的尺度和準(zhǔn)則，在每一個(gè)行為和決策中都有價(jià)值體系的體現(xiàn)，所以說(shuō)價(jià)值體系的影響也是無(wú)處不在的。 　　雖然不是每個(gè)人都能清楚地認(rèn)識(shí)到價(jià)值體系的存在，但在實(shí)實(shí)在在的影響著我們的工作。價(jià)值體系的形成源于從小所受的教育和成長(zhǎng)的環(huán)境，并且會(huì)隨著社會(huì)閱歷的增加而發(fā)生變化。　　 1、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別 　 在傳統(tǒng)管理中，員工僅僅是"會(huì)說(shuō)話和靈巧的機(jī)器"，員工是機(jī)械式工作，老板所關(guān)注的是員工每天所完成的工作量，沒有必要去關(guān)心員工在想什么和希望做什么。 在傳統(tǒng)管理中老板與員工的關(guān)系如下：　　 （1）我是老板　　 （2）我不信任任何人　　 （3）我命令你　　 （4）我知道一切，所以一切聽我的　　 （5）我付你很少的工資 而隨著自動(dòng)化程度的提高，員工的工作逐漸從機(jī)械式勞動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性勞動(dòng)，創(chuàng)造性勞動(dòng)需要員工的知識(shí)資本和創(chuàng)造力，所以現(xiàn)代管理更強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 在現(xiàn)代管理中老板與員工的關(guān)系有如下顯著的新特征： （1）讓我們共同創(chuàng)造　 （2）我信任你　　 （3）我尊重你　　 （4）我聽從你的建議 （5）我們共享成果　　 2、價(jià)值體系對(duì)現(xiàn)代管理的影響 　 因?yàn)楝F(xiàn)代管理更注重人自身的價(jià)值，所以在現(xiàn)代管理中人自身的價(jià)值體系顯得越來(lái)越重要。 首先是對(duì)工作目標(biāo)的影響。管理者可以告訴員工完成什么樣的工作，員工也可能按管理者的要求按時(shí)完成工作。但質(zhì)量的好壞，卻取決于該員工價(jià)值體系對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度；員工是否能夠創(chuàng)造性的完成該項(xiàng)工作（高效率的完成），也取決于該員工價(jià)值體系對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度。 對(duì)現(xiàn)代員工而言，工作的主要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這?quot;價(jià)值"就是員工"價(jià)值體系"中所推崇的那部分價(jià)值。 如果他的價(jià)值體系并沒有對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生認(rèn)同，這項(xiàng)工作就是"要我工作"；如果他的價(jià)值體系對(duì)該項(xiàng)工作產(chǎn)生了認(rèn)同，這項(xiàng)工作就會(huì)變成"我要工作"。 由于對(duì)工作目標(biāo)認(rèn)同的差異，在工作過程中的工作行為也會(huì)產(chǎn)生差異。比如，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)是推委逃避，還是認(rèn)真解決，都與員工的價(jià)值體系有直接的關(guān)系。 3、價(jià)值體系的識(shí)別　　 要對(duì)價(jià)值體系進(jìn)行管理，首先要對(duì)員工的價(jià)值體系進(jìn)行識(shí)別。由于每位員工的社會(huì)背景和教育背景不同，所以價(jià)值體系也不可能相同。 （1）溝通法 　　通過與員工的溝通交流可以基本了解員工的價(jià)值體系。比如在面試時(shí)，我們可以提出以下的問題來(lái)識(shí)別應(yīng)聘者的價(jià)值體系： A、你為什么要選擇原先那家公司？ B、現(xiàn)在你為什么又要離開那里？ C、你為什么要選擇我們公司？ 　　員工在加入公司和離開公司總有自己的動(dòng)機(jī)，了解他的真實(shí)動(dòng)機(jī)，就能把握他的價(jià)值體系。通過應(yīng)聘者對(duì)問題A、C回答的對(duì)比，你可以基本了解該員工是重發(fā)展，還是重待遇。問題B可以清晰的反映出應(yīng)聘者來(lái)應(yīng)聘的真實(shí)目的。另外，應(yīng)注意應(yīng)聘者回答是否符合邏輯，并可以適當(dāng)?shù)奶嵝┘?xì)節(jié)問題，以了解應(yīng)聘者回答的真實(shí)度。 （2）觀察法（觀察閱歷，觀察事件） 　　對(duì)在職員工使用觀察法可以比較客觀的了解其價(jià)值體系，觀察法主要是通過觀察他對(duì)突發(fā)事件和對(duì)影響自己利益事情的態(tài)度，來(lái)進(jìn)行判斷。 4、價(jià)值體系的管理　　 對(duì)員工價(jià)值體系的管理是對(duì)員工的高層次的管理，管理的目的是讓員工從價(jià)值體系上對(duì)所做的工作產(chǎn)生認(rèn)同，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和協(xié)同性。在管理中要考慮和尊重員工的現(xiàn)有價(jià)值體系，用企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值體系進(jìn)行引導(dǎo)。 （1）完善工作流程 　　完善的工作流程可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些習(xí)慣有助于員工培養(yǎng)工作的責(zé)任心。 （2）完善企業(yè)文化? 　　將公司所追求的價(jià)值體系明確告訴你的員工，可以使他們更加明確工作的目標(biāo)和方式，并能使員工認(rèn)真的檢查自己的價(jià)值體系與公司倡導(dǎo)的價(jià)值體系的差別，從而促進(jìn)員工價(jià)值體系的提升。