七、老板是側(cè)重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經(jīng)理致力于細斟酌細節(jié)絲毫不放。企業(yè)做大以后，老板不能糾纏于日常事務(wù)，否則不僅沒有時間思考企業(yè)大局，而且也不能體驗成功者的生活樂趣。老板的主要精力應(yīng)該放在如何獲取更多的資源、如何把握正確的投資方向、如何減少企業(yè)風(fēng)險、如何增強核心競爭力、如何凝聚人心、如何制定中長期發(fā)展目標(biāo)、如何對經(jīng)理層實施激勵與監(jiān)督等宏觀層面上，而職業(yè)經(jīng)理則是側(cè)重抓落實抓細節(jié)。細節(jié)決定成敗已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)界一個流行的話題，但是企業(yè)上下要真正做到抓好每一個細節(jié)，則必須要靠理念與制度做雙重保證。所以，職業(yè)經(jīng)理的一個重要職責(zé)就是要營造重視細節(jié)的氛圍，宣傳重視細節(jié)的文化，鼓勵重視細節(jié)的制度創(chuàng)新，既要讓重視細節(jié)的觀念深入人心，并化為每一個員工的自覺行動，又要建立起相應(yīng)的約束制度和激勵制度，讓重視和忽視細節(jié)的人分別受到相應(yīng)的嘉獎與處罰！ 八、老板側(cè)重于鼓勵創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理致力于減少風(fēng)險。無論是產(chǎn)品、包裝還是組織機構(gòu)、營銷模式，方方面面的創(chuàng)新都是企業(yè)永恒的話題，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能基業(yè)長青。因此，老板的一項主要工作就是要不斷地鼓勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新經(jīng)費的劃撥、工作氛圍的寬容，到企業(yè)文化的激勵、系列制度的保障，想盡一切辦法促使企業(yè)創(chuàng)新的腳步永不停息。但是，創(chuàng)新是有風(fēng)險的，盲目的創(chuàng)新不僅有可能損失了企業(yè)的當(dāng)前利益，更有可能使企業(yè)誤入歧途斷送大好前程，所以職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)就是去努力減少這種風(fēng)險。職業(yè)經(jīng)理人既要高揚老板倡導(dǎo)創(chuàng)新的大旗，鼓勵一切新措施新方法新理念，更要依據(jù)自己的知識與經(jīng)驗，盯著大眼仔細審視一切后果不明的所謂創(chuàng)新，甄別名為創(chuàng)新實為倒退或者蠻干或者過于冒險的機會主義行為，慎重而穩(wěn)妥地推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。 老板與職業(yè)經(jīng)理的分工協(xié)作，需要雙方根據(jù)各自所長并經(jīng)過長期磨合與默契，形成統(tǒng)一的理念并不斷修正，方能雙劍合璧同心同德，任何法律的硬性規(guī)定都是徒勞的！