七、老板是側重于大原則大局了然在胸，職業經理致力于細斟酌細節絲毫不放。企業做大以后，老板不能糾纏于日常事務，否則不僅沒有時間思考企業大局，而且也不能體驗成功者的生活樂趣。老板的主要精力應該放在如何獲取更多的資源、如何把握正確的投資方向、如何減少企業風險、如何增強核心競爭力、如何凝聚人心、如何制定中長期發展目標、如何對經理層實施激勵與監督等宏觀層面上，而職業經理則是側重抓落實抓細節。細節決定成敗已經是當今企業界一個流行的話題，但是企業上下要真正做到抓好每一個細節，則必須要靠理念與制度做雙重保證。所以，職業經理的一個重要職責就是要營造重視細節的氛圍，宣傳重視細節的文化，鼓勵重視細節的制度創新，既要讓重視細節的觀念深入人心，并化為每一個員工的自覺行動，又要建立起相應的約束制度和激勵制度，讓重視和忽視細節的人分別受到相應的嘉獎與處罰！ 八、老板側重于鼓勵創新，職業經理致力于減少風險。無論是產品、包裝還是組織機構、營銷模式，方方面面的創新都是企業永恒的話題，只有不斷地創新，企業才能基業長青。因此，老板的一項主要工作就是要不斷地鼓勵創新，從創新經費的劃撥、工作氛圍的寬容，到企業文化的激勵、系列制度的保障，想盡一切辦法促使企業創新的腳步永不停息。但是，創新是有風險的，盲目的創新不僅有可能損失了企業的當前利益，更有可能使企業誤入歧途斷送大好前程，所以職業經理人的職責就是去努力減少這種風險。職業經理人既要高揚老板倡導創新的大旗，鼓勵一切新措施新方法新理念，更要依據自己的知識與經驗，盯著大眼仔細審視一切后果不明的所謂創新，甄別名為創新實為倒退或者蠻干或者過于冒險的機會主義行為，慎重而穩妥地推進企業的管理創新。 老板與職業經理的分工協作，需要雙方根據各自所長并經過長期磨合與默契，形成統一的理念并不斷修正，方能雙劍合璧同心同德，任何法律的硬性規定都是徒勞的！