中國共產黨所領導的人民解放軍，是近代中國史上最有效率、也有成功的組織之一。當代的中國企業，學西方管理思想也好，學中國式管理也好，不如學學共產黨的團隊建設思想，也就是毛澤東的團隊建設思想。 毛主席關于團隊的核心思想，其實只有八個字，這八個字可不簡單，不僅導致中國革命的勝利，也為今天中國的興盛局面打下基礎。這八個字，幾乎人人都知道：團結、緊張、嚴肅、活潑。 很長的一段時間，我對這八個字不太理解。這幾個詞有什么意思呢？團結指一個隊伍團結一致，這個好懂；緊張是指什么，為什么要緊張呢？還有，嚴肅與活潑，是相反的嘛，怎么做得到呢？ 很少有人對此深入思考，更少有人真正把這八個字應用于實踐。而這八個字，是一位真正的禪文化繼承人，一位真正的開悟者，一位哲學大師對自己團隊建設經驗的總結，但世人只知道他是一位偉大的革命家、軍事家、思想家、政治家、文學家、歷史學家，他的真正身份，一位覺者，決絕少有人提及。 智者往往是寂寞的。雖然《菜根譚》說“寧受一時之寂寞，勿取萬古之凄涼”，但這“一時”，可能不僅是三、五年，而是三十年、五十年，就絕少有人受得了。連毛老人家在晚家也喜歡搞點熱熱鬧鬧的群眾運動，可見一斑。 什么是團結？在團隊執行任務的時候，團結。下達一個清晰的指令，團隊立即為此展開工作，這個過程，需要團結，這是執行力的保障。關于團結，人們研究很多，不多說了。 什么是緊張？在練習的時候，在分析和研究問題的時候，在模擬作戰的時候，需要緊張。緊張顯然是與團結相對立的。人際關系不太融洽，我們就說是緊張。人與人之間有沖突，就是緊張。因此，緊張的第一個含義是沖突管理。 為什么要沖突管理？因為，“事以激而大，理以究而明”，團隊中的小問題、小摩擦，如果不把它們好好暴露出來，有可能成為組織的隱患。商業如同戰爭，支持系統非常重要。有時候，信息溝通不爽，需要的資料沒有，在最需要錢的時候沒有錢，在最需要人的時候沒有人，這是團隊配合的問題。我們為什么不能很好團結？因為我們還不夠緊張。 有些大公司，人們只看到它們的業績輝煌，卻不知背后是如何打造團隊支持系統的。曾經在臺灣IT教父施振榮的團隊里，在一次會議上，得力干將李昆耀拍著桌子，指著鼻子罵施先生的夫人，讓后者哭著離開會議室。人家可是老板的太太啊！一個打工的，你都有膽子罵，而且罵得人家下不了臺！肯定的，施夫人一定吹了不少的枕頭風，但施先生呢，自有其團隊運作之道，對李昆耀不除反升，最終把臺灣的液晶產業搞了上去。這是臺灣信息產業的驕傲，也是中國人的驕傲。其功德不僅在于一家公司，而是整個社會，無量啊！ 緊張的第二個內涵是制造緊張氣氛，所謂緊張，就是讓你不舒服、不開心。想開心嗎？好啊，在市場上去，真金白銀把利潤拿回來。在《亮劍》里面，李云龍要求他的隊伍用戰場上的勇氣來訓練，“訓練中摔斷了骨頭算什么，總比在戰場上丟了性命強”，只有掌握這個原則，才可能真實訓練出一支“虎狼之師”！ 至于“嚴肅、活潑”，則是關于領導人的個人素養問題了。員工需要一位關心自己的老板，卻不需要一位時時聽取自己意見的老板。因為員工只在某一領域是內行，而員工對自己的話，并不是很負責任的。當老板的技巧是，當員工需要威嚴的時候，給他威嚴；當員工需要關懷和尊敬的時候，給他想要的。 一位搞房地產的老板，手下的售樓小姐美女如云，但他敬而遠之，他說“如果不能把積累與消費分清楚，我的公司就玩完了”。工作中，該嚴肅的要嚴肅，娛樂中，該活潑的要活潑，可惜很多人搞不清分寸，把娛樂主義帶進工作，當然，你的錢也就玩完了；娛樂時又不能放下、不能放松，你如何恢復精力去解決事業上的難題？ 其實，領導人真正的難題，是如何面對寂寞。