昨天下午在大慶講課,今天下午哈爾濱推廣會將在報業大廈5樓會議廳進行,明天去長春. 主講課題為<企業人才的選育用留>.有我主講,主要內容如下: 現代企業的生存環境 Ø企業競爭比十年前增加3.3倍 Ø企業平均壽命是十年前的20% Ø企業的平均利潤逐年遞減10% Ø每5年中100家企業就有78家破產 民營企業面臨的五大瓶頸問題1、領導力2、執行力3、戰略4、模式5、人才 當今社會到底競爭什么? 機 遇 ?戰 略 ?資 本 ?管 理 ?營 銷 ? 物質資本人力資本客戶資本結構資本知識資本 三種老板類型1、經營型2、支配型3、多功能型老板只做三件事1、定戰略2、搭班子3、帶隊伍令老板 頭痛 的四件事企業人才四步曲人才的三項指標1、能干——能力 ——學歷、經驗、智商2、肯干——心態 ——觀念、認識、態度3、可靠——品格——名聲、經歷、做法八折理論*上級在招聘下屬的時候，往往會選擇相當于自己能力80%的人 *管理層越多，高層和基層的差距越大人才：過三關面試關（相面、察言、猜心）考核關（能力、業績、意愿）考察關（文化接受度、團隊融合度、工作負責度） 如何用人? 各安其位 高層做高層的事 決策、領導、建設、控制 中層做中層的事 管理、協調、實施、改進 基層做基層的事 執行、匯報、改進 如何留住人才?一、領袖品格留人才二、發展愿景留人才三、職業規劃留人才四、感情留人才五、企業文化留人才六、快樂環境留人才七、培訓機會留人才 啟 示1、企業是否有規劃愿景?2、老板是否在傳播愿景?3、高層團隊是否具有一致性? 什么是愿景？愿景就是目標加希望。 怎樣實施愿景？第一：給夢想第二：定途徑第三：樹榜樣 通過職業規劃來讓干部員工認同、信任企業愿景，保持對企業的希望和忠誠度 服務好員工的家人比服務好員工本人更重要 為離開的人敞開大門 企業領袖責任 企業團隊應學的課程 這是部分內容的提綱. function showMiniAd(){ var vn = "tinfo"; var dataURL = "https://t.sohu.com/third/user.jsp?passport="+window._xpt+"&vn="+vn; new LinkFile(dataURL, { type: 'script', noCache: false, callBack: { variable: vn, onLoad: function(){ var data = eval("(" + vn + ")") if(data != null && data.status == 1){ var userLink = data.url; //var userLink = data.icon; $('miniAd').innerHTML = "我正在玩搜狐微博，快來“關注”我，了解我的最新動態吧。"+userLink+""; $('miniAd').show(); } }, onFailure: function(){} }}); } showMiniAd(); -->