施榮偉-藍笛顧問：中國制造業(yè)權(quán)威專家、實戰(zhàn)型資深顧問、工商管理碩士、黑帶大師。
28年制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職；曾在港、臺、日企任職從事生產(chǎn)品質(zhì)及高管工作，積累較豐富的外企民企工作經(jīng)驗；從事專職培訓(xùn)咨詢師工作15年，憑借經(jīng)年生產(chǎn)品質(zhì)管理的知識與經(jīng)驗沉淀，以及對中國企業(yè)經(jīng)營狀況及文化背景的了解，善于為不同規(guī)模的客戶類型提供個性化的解決方案。
【咨詢資質(zhì)】
精益生產(chǎn)實務(wù)、JIT制造系統(tǒng)設(shè)計與改進、5S/6S、現(xiàn)場IE改善、管理制度設(shè)計與改進、管理績效提升、生產(chǎn)計劃PMC、倉儲物流、品質(zhì)控制系統(tǒng)TQM
【培訓(xùn)課程】
質(zhì)量管理類：《實驗設(shè)計DOE》《田口方法實戰(zhàn)運用》 《統(tǒng)計過程控制SPC實戰(zhàn)》 《謝寧DOE實戰(zhàn)運用》《失效模式及后果分析FMEA》《質(zhì)量功能展開QFD》 《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》 《6Sigma黑帶/綠帶資格培訓(xùn)》 《DMAIC團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練》 《六西格瑪基礎(chǔ)統(tǒng)計》《Minitab應(yīng)用與操作》《制造企業(yè)質(zhì)量管理實務(wù)》《TQM—全面質(zhì)量經(jīng)營管理》
現(xiàn)場改善類：《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》 《制造業(yè)精細(xì)化管理》《制造企業(yè)精益管理》《現(xiàn)場IE改善實務(wù)》《IE改善七大手法》《POKA－YOKE防呆技術(shù)》《卓越現(xiàn)場管理與改善》《卓越的5S/6S管理》《現(xiàn)場目視化與看板管理》《解決問題8D方法》《合理化建議與改善提案》《QCC改善實務(wù)》《工廠成本控制與改善》
生產(chǎn)管理類：《生產(chǎn)計劃與物料控制》《高效物料管理與庫存控制》《生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能評估》《采購與供應(yīng)商管理》《交貨期與物料管理操作實務(wù)》《多品小量生產(chǎn)管理應(yīng)對措施》《如何提高生產(chǎn)效率》
一線主管類：《卓越班組長（TWI）》《車間主任管理技能提升》《一線主管實務(wù)》《中層干部能力訓(xùn)練》 
【擅長領(lǐng)域】 電子、通訊、汽車、家電、機械、化工、鋼鐵、服裝鞋帽、玩具禮品、船舶制造、印刷包裝等
【個人風(fēng)格】
本著“實戰(zhàn)實效，增值服務(wù)”的培訓(xùn)及咨詢工作宗旨，其培訓(xùn)課程透過生動老到的培訓(xùn)技巧，運用案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討相配合，深入淺出，引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員思維，特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決問題的能力；其咨詢輔導(dǎo)項目采取：“培訓(xùn)策劃+成功案例引導(dǎo)+現(xiàn)場手把手教”的工作方式，親身深入現(xiàn)場，注重效果與緊密跟蹤，不受時空限制，隨時排解企業(yè)及人員理論和實踐運用的困惑，竭力協(xié)助企業(yè)解決問題，普遍受到客戶的認(rèn)可和贊揚。
【服務(wù)客戶】
惠州三星手機、中國廣東移動、上汽通用五菱汽車、廣汽長豐汽車集團、中船江南重工、中山華帝燃具、廣東志高空調(diào)、新賽斯電子、勇鑫電子、諾亞舟學(xué)習(xí)機、美的集團、富士康集團、英國摩迪公司、中國南玻集團、香港億利達電子、西門子電力、香港華剛電子、美資青島艾默生、TCL金能電池、正泰集團、住友電工、三菱電機、南車集團、華為技術(shù)、ABB變壓器、朗訊科技光纖、西門子變壓器、航天微電機、萬向集團、深圳浩瑞藥業(yè)、美的集團威靈電機、惠州鴻遠(yuǎn)彩印集團、卓爾電腦、廣澤精工、飛利浦照明等
【個人著作】
《生產(chǎn)計劃與控制》《質(zhì)量與控制基礎(chǔ)》《SPC運用實務(wù)》