授課對象：面對戰略轉型、管理轉型的挑戰，需要驅動轉型執行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉型阻力，快速提升組織績效、組織競爭力的業務單元總經理、核心部門總經理；需要打造“變革領導力”的轉型企業老板、總裁、人力資源總經理、組織發展總監、職能總監。

課程目標：借助《戰略執行力與組織競爭力全景圖》，通過對咨詢實操案例、企業研究案例的分享，幫助企業中高層團隊了解企業戰略轉型、組織有效變革、組織能力提升面臨的挑戰與應對方法；

掌握如何通過“四個系統”的協同互動（戰略層、組織層、文化層、團隊層），有效化解阻力，提升轉型變革領導力，提升轉型戰略執行力、打造組織競爭力的有效方法。

課程預期效果：這次課程能給您帶來什么價值？——解決企業轉型與變革領導力的困惑：掌握系統、正本清源；看清現狀、差距；找到問題、找到方法，采取行動、做對事情。

?  全面系統了解實現企業戰略轉型、組織變革能力提升路徑的“大畫面”；

?  系統掌握有效推動戰略轉型、組織變革的框架、流程、方法、成功關鍵；

?  初步診斷造出成學員企業戰略轉型和組織變革受阻的主要問題、達成共識；

?  系統建立推動企業戰略轉型、組織變革的共同目標、共識路徑、協同責任。

課程大綱：

1、 轉型的阻力挑戰與變革領導力

n  轉型變革困在哪里？

u  系統轉變阻力重重

u  阻力源于轉型的本質

u  新舊組織系統的轉換

u  系統轉換難以“常規實現”

n  轉型變革路在何方？

u  轉型目標：組織“四正確”、員工“四協同”

u  轉型路徑：《SOC模型》成功轉型“大畫面”

u  轉型方針：《SVB三原則》成功的指導方針

u  成功標志：“員工行為”與轉型戰略、組織協同

n  成功轉型與“領導驅動力”

u  案例分享：“轉型變革領導力”與企業的成功轉變

n   “轉型變革領導力”的核心任務

u  領導、推動系統協同轉變

u  新“四正確”與戰略體系、組織體系

u  新“四協同”與轉型文化、員工行為

u  轉型領導力提升的“四個核心系統”

u  轉型企業的“變革領導力”體系建設

n  專業剖析：企業戰略轉型與變革領導力的問題與原因 

2、 化解戰略阻力——戰略如何系統轉型

n  戰略系統與員工行為的協同互動

u  “戰略鐵三角”與《SVB》

u  轉型戰略規劃體系協同

u  轉型戰略執行體系協同 

3、 化解組織阻力——動態組織能力打造

n  組織系統與員工行為的協同互動

u  轉型組織系統與轉型戰略協同

u  轉型運營系統與戰略、組織協同

u  人力資源系統與戰略、組織協同 

4、化解文化阻力——以文化轉型驅動變革

n  企業文化氛圍與員工行為的協同互動

u  戰略導向的文化體系《雙戰略模型》

u  以文化轉型驅動戰略轉型變革

u  文化體系與轉型戰略規劃協同

u  文化轉型與轉型執行體系協同

u  文化轉型對接組織、人力資源

u  文化轉型驅動“變革領導力”提升 

5、 化解員工阻力——轉型阻力有效應對

n 管理者團隊與員工的有效互動

課程特點：

?  以理論、模式和系統框架為課程主線，借助結構化溝通方式， 使企業獲得一個簡明易懂、系統實用的管理模式、管理方法指引；

?  以《轉型戰略執行力與組織競爭力全景圖》、《組織領導力體系》為基礎平臺與核心指引，深度解析、學習借鑒先行轉型成功企業的關鍵成功經驗、成功實踐；

?  全程引入《轉型工作坊》的培訓方式，講師不僅充當了傳授知識的角色，更多的起到了企業顧問的角色，幫助學員共同解決企業轉型中令人頭疼的領導驅動問題。

講師其他相關課程：

  《企業戰略轉型與動態組織能力打造》

  《轉型企業中高層團隊變革管理能力提升》

  《如何制定有效的年度經營計劃》

  《基于“轉型價值鏈”的“合伙人”薪酬激勵體系》

  《以文化轉型推動企業戰略轉型的流程方法》

  《以“行為戰略”推進企業“轉型領導力”提升》

  《企業轉型和組織變革過程中的問題與對策》