《以文化轉型推動企業戰略轉型的流程方法》

    ——如何以系統的文化建設推動企業轉型升級，如何通過專業、系統、協同、有效的企業文化建設實踐，推動企業戰略執行力、組織創新能力、市場競爭力的持續提升

課程背景：

作為提升戰略執行力、推動轉型變革的重要因素，建設企業文化、進行文化轉型，以文化建設提升企業的凝聚力、提升組織的戰斗力和競爭力，以文化轉型建設推動企業轉型升級、打造轉型執行力，也成為企業管理團隊必須面對的重要工作和挑戰。

問題是，在建設企業文化的實踐過程中，盡管企業文化理念提煉、文化讀本編寫、新人文化培訓、各種文化活動等等工作都做了很多，但是，決策層期望的直接效果卻不盡人意。常見的情況是，文化建設對轉型執行力、組織能力提升的作用并不明顯，現有文化對企業轉型升級的制約并沒有明顯化解。。。。。于是，困擾大家的問題也接踵而來：

1、 企業文化究竟是如何對戰略執行力、組織競爭力產生影響的？

2、 支撐轉型戰略、匹配組織能力的企業文化體系究竟是怎樣的？

3、 企業文化建設如何融入企業的經營運作制度、日常管理工作？

4、 企業費了那么大精力進行文化轉型都沒轉出效果來，究竟卡在哪里？

5、 文化轉型怎樣進行，才能有效推動企業轉型變革、重建組織競爭力？

6、 怎樣將文化理念變成員工的文化習慣、組織的持續改進？有效方法是什么？

。。。。。本課程的主要目的就是為這些問題尋找出路和解決方案，并提供實用的流程、方法。

課程目標：

圍繞企業在文化建設、文化轉型實踐過程中的具體困惑，從企業文化、戰略轉型的本質入手，借助“戰略轉型與組織能力提升”《雙戰略體系模型》，結合具體的研究案例和實操案例講解，為學員企業圍繞轉型戰略進行文化建設、文化轉型，以文化轉型提升轉型執行力、提升轉型組織能力，提供一系列的理念原則、方法流程、關鍵要素和實用的管理工具、實施建議，幫助學員企業真正實現由戰略目標、文化理念到員工行為、文化習慣的轉型目標。

1、 從企業文化、戰略執行力和組織能力的本質入手，理解企業文化究竟是如何對戰略執行、組織能力、轉型變革產生影響的；

2、 運用《雙戰略體系》模型，明確建立對企業戰略有效支撐、與組織協同一致，并支撐轉型戰略、匹配組織變革的企業文化體系是如何實現的；

3、 運用《雙戰略體系》，通過對企業戰略體系的系統解讀，提煉出支撐戰略規劃體系、匹配戰略執行體系、匹配企業價值鏈的要求的企業文化理念體系、企業行為規范體系；

4、 通過將文化理念、行為規范要求融入組織體系、管控流程、運營體系、管控激勵機制體系中，將文化建設轉化為企業的經營運作制度、崗位責任和考核指標等日常管理工作；

5、 通過將文化理念、行為標準融入對員工隊伍“選、育、用、留”的標準、規范，落實到人力資源體系中，借助人力資源制度、機制、流程的約束、指導，打造戰略轉型和組織變革要求的新的員工習慣；

6、 借助“轉型阻力模型”，系統剖析企業文化轉型的阻力成因、關鍵要素，從“視、見、行”體驗式行為協同轉變的角度，為企業化解文化阻力、推動文化轉型、推動組織能力持續改進提供有效的流程、方法指引；

課程提綱：

一、    企業文化是如何影響戰略轉型的

核心內容：從企業文化、戰略執行力和組織能力的本質入手，幫助學員理解企業文化究竟是如何對戰略執行、組織能力、轉型變革產生影響的，以文化轉型推動戰略有效轉型的切入點在哪里。

具體內容：

1、 戰略轉型升級與企業文化困擾

2、 從企業文化的本質透視轉型困惑

a)       企業轉型變革成功的行為本質

b)      從企業文化的本質看轉型阻力

c)       企業文化轉型的四種常見誤區

3、 文化轉型的標志是新的文化習慣

4、 企業文化轉型的主線與路徑、關鍵

二、    如何以文化轉型推動企業轉型成功

核心內容：運用《雙戰略體系》模型，幫助企業明確對戰略有效支撐、與組織協同一致的企業文化體系是如何建立的；明確支撐轉型戰略、匹配組織變革的企業文化轉型體系是如何建立的；幫助企業掌握由文化理念到員工文化習慣的文化建設路徑、建設方法。

具體內容：

1、 如何以文化建設提升戰略執行力和組織能力

a)       行為文化建設的理論依據與路徑框架

2、 戰略導向的企業文化與《雙戰略體系模型》

3、 如何構建戰略導向的“企業文化戰略體系”

a)       以行為文化建設推動戰略執行力提升

4、 如何以文化轉型推動企業戰略轉型與組織變革

a)       以行為文化的轉型推進企業轉型成功

b)      如何確保文化理念與戰略體系相匹配

c)       如何有效融合文化理念與組織、運營體系

d)      如何有效融合文化理念與人力資源管理體系

e)       如何借助組織領導力有效推動文化轉變

f)        如何構建轉變行為的內外部環境與氛圍

三、    如何構建基于轉型戰略的理念體系

核心內容：幫助學員企業了解如何運用《雙戰略體系》，通過對企業戰略體系的系統解讀，提煉出支撐戰略規劃體系、戰略執行體系、企業價值鏈的要求的文化理念體系、企業行為規范體系；澄清企業文化轉型戰略目標，重塑文化戰略的定位方針、理念原則、核心內容等。

具體內容：

1、 轉型企業理念體系與戰略執行體系沖突

2、 系統認識文化理念體系對轉型戰略的影響

3、 如何構建支撐轉型戰略的“文化理念體系”

a)       如何建立與戰略規劃匹配的文化理念體系

b)      如何建立與業務戰略匹配的企業行為規范

c)       如何建立與各職能戰略匹配的企業行為規范

d)      如何建立匹配核心競爭力、戰略管控的行為規范

4、 建立“轉型文化戰略”之目標定位、方針原則共識

四、    如何將文化理念與戰略執行有效融合

核心內容：幫助學員企業理解如何將經營理念、管理理念、道德規范的要求融入組織體系、管控流程、運營體系、激勵機制等體系中，將文化建設融入企業的經營運作、管理活動、責任考核等日常制度和工作中；澄清文化轉型戰略之核心任務、核心流程、激勵機制等戰略舉措。

具體內容：

1、 轉型企業文化理念與管理實踐的沖突問題

2、 “文化建設制度”與“文化滲入制度建設”

3、 如何實現文化理念與戰略體系、組織體系融合

a)       澄清梳理組織管控體系與理念體系的匹配

b)      澄清梳理核心職能流程與理念體系的匹配

c)       澄清梳理關鍵成功要素與理念體系的匹配

d)      澄清梳理各級部門職責與理念體系的匹配

e)       考核監察、激勵機制與轉型理念的協同一致

4、 “轉型文化戰略”之核心任務、核心流程、激勵機制

五、    如何將文化理念轉化為員工行為能力

核心內容：幫助學員企業理解如何將“以戰略導向、價值鏈為核心”的文化理念轉化為各級員工的轉型行為標準；通過將文化理念、行為標準融入人力資源“選、育、用、留”的標準、流程、機制等制度和日常管理活動，打造滿足戰略和文化協同轉型要求的新的員工行為能力。

具體內容：

1、 關注轉型文化理念與員工行為實踐的背離

2、 建立與戰略執行體系匹配的員工行為體系

a)       基于業務價值鏈、業務模式的行為體系

b)      基于職能戰略、職能管理模式的行為體系

3、 如何以人力資源系統支撐員工行為轉變

a)       職責引導——與行為匹配的職責考核體系

b)      利益約束——與行為匹配的薪酬激勵體系

c)       能力對標——與行為匹配的能力標準體系

d)      培訓發展——與行為匹配的培訓發展體系

4、 澄清與文化轉型相匹配的人力資源戰略、舉措

六、    如何將文化理念轉化為員工新的文化習慣

核心內容：通過對文化轉型過程中的阻力構成、阻力成因、阻力規律等分析，幫助學員企業掌握從文化理念到員工習慣的系統轉型過程中，如何針對員工心智模式、行為習慣轉變的“視、見、行”等阻力規律，有效化解各種阻力、構建新的員工行為習慣提供有效的流程、方法指引。

具體內容：

1、 化解戰略轉型阻力提升轉型組織能力

a)       理念轉變為習慣的“三階段模型”

b)      企業轉型的組織阻力與員工阻力

c)       組織系統與員工行為的協同轉變

d)      新的行為習慣與轉型組織能力提升

2、 重塑員工心智模式與打造新的文化習慣

a)       習慣改變與“渲、貫、滲、植”系統

b)      轉變心智模式的“視、見、行”模式

c)       “體驗式營銷”與“文化轉型工作坊”

d)      “變革領導力”與企業文化習慣轉變

3、 系統營造內部環境與氛圍推動文化轉型

4、 以企業外部形象建設促進員工習慣轉變

5、 方法解析：系統解決企業購并中的文化沖突

a)       企業購并中的文化挑戰與誤區

b)      關注文化建設的核心與文化創新

c)       “體驗式營銷”與文化融合建設