戰略規劃的重要性戰略規劃是企業發展的思想靈魂，是企業發展的行動綱領，是企業發展的戰術依據，是企業發展的理論指導。中國的行業現狀行業分類很清楚，隔行如隔山；行業之間有很大的隔限，互不來往，“主動出擊，擴展外延意識”淡漠。什么賺錢、什么好做，大家都一窩蜂擁而上，模仿重復性嚴重；投資亦然，投資公司幾乎與銀行的做法大同小異，投資公司的軟件投資把關、投資管理、投資監控基本上沒有發揮作用。企業經營重復、缺乏創新、缺乏個性，造成市場供需比例失衡，供大于求，產品過剩，企業普遍處于惡性競爭、信用危機、急功近利、短期行為、好大喜功、制假造假、惡性循環狀態，基于上述原因，80%的企業發展處于舉步維堅幾于停滯階段。中國的企業市場最急需解決的問題資源整合、企業重組、產業改造、體制創新。資源不是缺乏，也不是盲目的去開發，我們對資源的認識，常常是自然資源的考慮較多，從而忽略對身邊、周圍、軟件資源的重視與挖掘，因此，資源的浪費十分嚴重，資源需要適當開發，更需要合理的利用，進行有效組合配置。中國企業面臨大改革的時代已經到來，國營支柱企業因為機制問題，倒閉破產、資產負債現象十分嚴重，民營企業缺乏有效管理與資金支持，發展壯大的比例甚少，中小型企業因為資金周轉困難、管理不配套，發展緩慢、難以支撐。中國企業面對國際全球化競爭，必須改變舊有不適應發展的落后體制，加快有量無質的企業兼并重組、產業改造步伐，爭取短期時間內迅速擴大企業規模，以充分的準備、雄厚的實力、精湛的戰斗團隊參與世界級大決戰。現代企業首先要解決的三個主要問題機制、用人、發展方向。現行企業機制現行機制保守、陳舊、固化，致使企業的發展缺乏生命力，競爭缺少活力。現行企業多為金字塔形，企業的主體通常只有一個，企業的員工如何努力永遠也是一個被動者，永遠也難以超越頂尖的限制，發展空間有限自然其員工自身能量發揮也是有限，因此，個體如此，牽涉到企業的主體要想有更大的突破，是十分艱難的。要想長遠發展，必須打破現行機制、模式、格局。現代企業發展方向定位“多主體、多資源、無限能量服務與支持的承載平臺”。“多主體”主要是指企業的發展板塊、領導人，不一定只有一個、一條道，可以是多條選擇、多條路，只要有適合的內容、適合的人，就要放開條件激勵其充分發展、向外擴大、努力成功。“多資源”，為了“有備無患”、“居安思危”，保障企業發展“不斷線，不缺糧，不停滯，不貧瘠”，就要時刻豐厚自己，不斷儲備各類雄厚資源，以備企業長久發展之需。企業是一個“無限能量的承載平臺”，“厚德載物”，承載空間與能量的大小，也注定了企業發展空間的大小與發展周期的長短。企業的領頭人企業的主要負責人、領頭人站位高低、胸襟大小、內涵素質如何，對企業的發展起決定性作用。企業領頭人的要求首先，應該是一個具有號召力、個人人格魅力較強的“召集人”，既能擁有廣泛的人力資源及成就事業追隨者，又有能力提供聚集薈萃精英施展抱負、發揮能量的空間與舞臺。領頭人素質應體現在“思想領先、資源擁有、方向把關、組織協調”等方面。“思想領先”要求你自己的思想一定要率先涵蓋你所領導的人，不僅是一個合格“領導者”，還應是一個“博學的引導者”。意識落后，自然制約其整體團隊的目標進程。“資源擁有”，“資源就是財富”，資源包含方方面面，軟硬兼具，資源多寡決定你發展空間的大小；同時要求你在做企業某一件事情時候，不單單是一個人在“做事”，而是有更多的人在共同做事。“方向把關”要求你決策任何事情，一定要具有敏銳眼光、判斷能力，決策正確。“組織協調”，先有統籌能力、組織能力，才能合理分工、合理調度好你所統領的隊伍不至于“撞車、堵車”。領頭人還應體現在“典范與表帥”作用方面，要求別人做到，自己應首先無條件理應做的更好，確實起到帶頭示范楷模作用，領頭人的言行舉止直接影響到企業的外部形象與企業的內部群體，領頭人無形中也是大家的“參照物”。企業領頭人應避免“事無具細、面面俱到”，“唯我獨尊、目中無人、一人說了算”，“怎么想，怎么做”，“不善利用他人優勢資源”，“自己永遠都是正確的”，“小作坊”，“個人帝國獨裁制”。建議現代企業領頭人學一學軍人必備的素質軍人必備的素質體現在：剛毅頑強、高效敏捷、作風嚴謹、規范條理、步調一致、團結友愛、團隊精神、組織紀律性、責任心、正義感、忍耐力、決斷力、戰斗力、拼搏能力、必勝信心。用什么樣的人？要“先專后博”。“理論與實踐相結合”。“先專后博”，只有“專”，才能深入進去，做的扎實；只有“博”，你才能豐富自己、充實自己、壯大自己。“理論與實踐相結合”，沒有理論，不能稱其為“一個有智慧的人”；光有理論，沒有實踐，只能算“紙上談兵”、“空談誤國”，沒有實際應用價值。及時總結提煉出適合社會發展的正確理論，用于指導實踐，是社會進步的象征。一個國家、一個社會、一個時代，離開哲學思維，是一種悲哀。人的能量有多大？大部分人一生用于事業發展的時間僅占20—30%，大多數人一生能夠發揮的能量也僅占20—30%。原因：一是自我開發不夠，二是我們在做任何事情大多處于被動地位，屬被動的在做事情。如何激發人的能量？先要幫其找到人生事業追求的最大興奮點，再要提供一個好的創新氛圍與機制平臺，力求最大限量的激發每一個人潛能發揮，使之成為事業拓展的主動者、創造者、擁有者，激勵發揮其智慧作用的“無形則無限”的轉換潛力，創造價值。企業發展方向是多元化，還是專業化，兩條道該如何走？多元化為的是打破行業隔限，改變產業經營的單一化，豐富拓展企業的多選擇發展渠道，盡而提高企業的互補性、企業的贏利創收能力，降低風險，擴展企業防御化解風險的回旋空間。行業專業化，行業的執著與精深，集中精力，在自己擅長的領域大顯身手，專業的基礎之上必須領先一步短期內迅速崛起，力爭做到行業的統領地位，才能制勝占領市場立于不敗之地。發展走捷徑傳統原始運做企業的方式，已遠遠不能適應日新月異、變化瞬息萬變的當今時代，要求我們的企業負責人，一定要學會“借腦、借勢、借資源、借市場、借優勢、借外力”的“草船借箭”功夫。立意高遠與遠景設計“立意高遠”，意識要高、境界要高、站位要高、理論水平要高，只有理論領先實踐，你做任何事情才不會“人云亦云、亦步亦趨、重復模仿”。“遠景設計”即要求企業的發展一定要有一個統一的近、中、遠規劃綱要，強調的是計劃性、規劃能力、主動能力、設計能力、創新思考能力。遠景設計的意義在于目標明確，努力的方向才不會盲目，才不會是短期行為，才不會沒有積累，遠景設計會讓你不斷自我加壓，驅使你的事業從輝煌走向輝煌！國際企業最終競爭管理與品牌。管理是程序，品牌是影響力、知名度；兩者都屬無形，二者根基歸結為文化。文化的競爭是風險最低、成本最小的競爭，是競爭的高級階段。現代企業發展競爭側重什么？一是競爭文化。文化是人類的靈魂，因為它無形，所以它的延伸彈性空間才無限。二是競爭人才。人是第一位，人是決定社會發展的主體，任何事情成敗是由人來主宰，因此，人力成本為第一投資成本，人力資源為企業發展的最大財富，解決了用人的問題即解決了企業的發展問題。智慧產業——是人類社會發展的最高境界當人類社會從漫長的農業時代、工業時代、信息時代過渡到知識經濟時代，我們提出“智慧產業”的口號，是強調當我們滿足一切基本的生存條件之外，我們除了學習吸收先輩、他人知識之外，我們也要學會達到人人具備“創新思想、創造模式、領先時代”的智慧意識，以使人類的精神財富、智慧寶庫不至于枯竭。未來時代，是屬于東方文明與經濟復興的時代我們認為，現在是一個開放胸懷、聯合創新的時代，是一個“百川歸海、有容乃大”的時代；我們自信，博大精深的東方思想寶庫在未來世界經濟與智慧的競爭中，必將展現出她所蘊涵有“厚積薄發”、“核裂變效應”的無窮魅力。東方智慧思想是變化創新的文化，只要世界永存，植根在這片古老而悠久土壤滋生的燦爛文明，一定會閃爍出它耀眼的光明照耀全球！