課程說明：經理人很多工作是通過下屬完成的，當然應該想方設法調動下屬的積極性。加薪、晉升等當然是激勵下屬的有效手段，可是絕大多數經理人沒有這方面的權力，難道他們在激勵下屬方面就無事可做了嗎？ 作為一名職業經理人，您的激勵措施是否經常有效？您是否注意過您的員工何時會工作消極？您能否讓您的員工自發自愿與您共同打拼？ 課程內容： 一、在實戰認識激勵 １、徐庶為什么只拿工資不干活？ ２、對普通員工的激勵 ３、對學習型員工的激勵 ４、對事業型員工的激勵 ５、對金錢型員工的激勵 ６、員工積極性診斷 二、激勵過程和激勵理論運用 １、人性假設理論及運用 ２、需求層次理論及運用 ３、雙因素理論及運用 ４、公平理論及運用 三、激勵基本功 １、激勵的原則 ２、精神激勵的運用 ３、獎懲激勵的運用 ４、靜態激勵與動態激勵