管理思維轉換與創新

在人員方面，現在很多80后已經走上管理崗位，90后已經慢慢成為企業生力軍，相對60、70后，他們更加個性，對企業的依附程度日益降低，管理者怎么辦？在技術方面，在互聯網思維席卷一切時，諾基亞、柯達、摩托羅拉等曾經顯赫一時的企業很快就跨了，市場沒有一絲的仁慈和耐心，經營者如何應對？營銷方面，傳統營銷方式幾乎已經死掉了，原來建立的市場優勢和市場壁壘似乎都不存在了，企業怎么辦？

課程大綱：

一、思維的轉換與創新

1、思維創新的原理和方法；

2、管理思維創新的法則；

3、企業系統的思維創新；

二、 由“被動”轉換為“主動”

1、管理人員角色再定位；

2、管理者能力再定位；

3、企業團隊關系再定位；

三、 由“技術型”轉換為“營銷型”

1、全員營銷的意識；

2、如何做全員營銷；

3、如何用互聯網思維改造企業；

四、由“打工心態”轉為“老板心態”

1、我們為誰而工作；

2、建立使命感；

3、尊重自己的工作；

4、讓上司主動加薪；

5、把公司看作自己；

6、比上司更積極；

五、 由“個人最優”轉換為“團隊最優”

1、如何全方位高效溝通；

2、內部“經驗池”與分享系統；

3、能人機制與能人培養機制；

六、 大前方VS大后方

老師經典語錄：

1、與同事做不了朋友也要做戰友，不要用團隊的失敗證明你的正確；習慣用數據說話，保持系統有效。。

2、不要讓上司占先手，自己部門的事情或問題自己最清楚，如果讓別人先看出來是做干部的恥辱！自己部門的事自己最清楚，對自己的業務主動提出改善計劃，被別人占得先手是自己的恥辱。