中小企業的老板們當年憑借非凡的直覺、眼力、遠見和行動力成就了今天的事業,但正當他們還在勾畫美好遠景并沖鋒在前的時候, 不斷壯大的后續部隊卻已經現出疲態。

       相對一些卓越的組織，中小企業很多方面都存在著明顯的軟肋，但最具根本性的, 也是目前老板們喊得最多、感覺最痛的瓶頸就是人才匱乏：從基層到中高層, 技術到管理, 人才都嚴重不足。但進行排序總結，中小企業最缺少的人還是以下三種人：

第一種：掌柜型人才，即職業化的管理型人才, 他們能夠保證業務高效、穩定地運營。?不管老板的行為屬于哪種領導風格, 他們能讓企業保持基礎業務運營的穩定性。企業中這類人才代表的是一個穩定可靠的系統, 他們能夠貫徹一定的規范和標準, 嚴格執行科學的流程, 有足夠能力保證把基本業務做好, 為老板守住后方。

第二種：將帥型人才，他們有能力跟進老板想法，能獨當一面。老板天馬行空, 必須有人把他的意圖、創意和遠見變成可執行的行動計劃，從而至少避免使之陷入空想或者形成對正常生產的干擾（老板經常為了一時想法團隊中抽人和調走資源）。這類人才不僅善于籌劃, 還要能夠具備很強的實踐能力, 可以解決困難、臨機應變, 執著于目標, 幫助老板夢想成真。

第三種：軍師型人才，他們是可以與老板碰撞產生真知灼見的人。老板們普遍孤獨, 他們與下屬的疏遠通常源自因角色不同而產生的能力差異, 這個差異還進一步造就了很多老板剛愎自用的作風，因此他需要優秀的人才與他碰撞，不僅激發創新的想法還可以完善、檢驗一些設想, 以確保組織對決策的深思熟慮。 有了這等人才在側, 老板也會逐漸變得更加理性和民主。

       由于這三類人才的缺乏, 不僅造成企業脆弱，還經常導致老板們的行動、思維更加偏執，企業會因決策失誤而付出高昂的成本。

       組織運營人才的缺乏使很多老板身心疲憊,壓力之下很多老板都是企圖通過一些創意尋求解脫（在暴利投機的“效益”下面危機可以得到掩蓋和緩解，如工業地產、跨業投資等）, 但結果是企業越加渙散, 老板們逐漸變得有心無力。

       還有，當老板對管理的復雜性感到無法勝任的時候, 通常他們不會面對現實、痛下功夫尋求突破, 而常常是避開矛盾而轉向自己的長項（一般是敏銳的機會捕捉能力）求解脫之策，這些聰明的老板于是造就了參差有洞的水桶, 盡管水桶高高矗立, 但處在很低位置上的短板還是瀉了他的底蘊。還有一些更直接，干脆去學易經、風水、奇門遁甲等，將自己的命運寄予無法解釋的神奇的力量。

       智囊和執行人才的匱乏, 致使一些老板們通常變得更加獨斷、甚至專橫。由于下屬能力無法使他“放心”, 于是“有些事”他只有自己一抓到底. 在人才缺乏的環境中, 老板普遍扮演了大能人的角色, 他一人身兼數職：總經理、時斷時續的職能經理、即興的業務員，他是組織中“唯一長有大腦的人”，不能得到及時的過程反饋, 又缺乏同仁的質疑, 于是老板們還經常陷入策劃幻想。

       我希望和我的同事們共同努力去實現自己的光榮與夢想，整理此文和大家共勉！