薪酬設計與績效考核管理實務 在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業在創立與發展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效果卻不盡如人意，人員成本不斷上升、員工的離職率還是不斷升高、新的人才不能引進等等，都是困擾企業的難題。 權威調查表明："如何建立有效的績效管理體系"被列為困擾中國企業十大管理難題之首。績效管理成功的關鍵在于體系建立的科學性、管理的技巧性和執行的柔韌性。績效管理也是促進企業管理規范化、保持企業快速健康發展的有效途徑。 本次研修側重于實踐操作，詳細介紹常用績效考核管理體系的設計方法，系統講解基于平衡計分卡的指標體系設計等實用知識，結合薪酬設計和有效的管理實踐課程，將使您準確把握績效和薪酬管理的重點，系統掌握考核和薪酬管理的方法、技能及步驟，使企業人力資源管理快速走上規范化軌道。 一、課程大綱：模塊一、薪酬體系的設計1. "齒輪動力"及馬達效應理論在企業中的應用2. 薪酬系統的慣性思考及模型比較3. 四大模塊和比重分析4. 職級、級差與薪酬平衡理論的關系5. 員工福利在薪酬中的比重與作用 6. 特殊激勵經驗的分享7. 企業薪酬模型析解模塊二、薪酬體系的實施與管理1. 全球薪酬理念及系統介紹(GGS)2. HG的薪酬體系3. 企業價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用4. 戰略分析和人力成本核算5. 年度預算與成本控制6. 系統共識的達成與薪資文化建設7. 薪資機制的建設與實施8. 薪資系統的靈活與變化9. 如何規避陷阱與風險確保薪資系統與企業持續增長問題與解答模塊三、有效的績效考核管理體系設計1. 績效管理與人力資源管理中其他模塊的關系2. 明確績效相關因素；3. 如何找到提高績效的切入點和方法；4. 怎樣建立KPI體系5. 考核評價方法方式以及比較選擇360度反饋6. 績效面談、績效輔導改進和結果處理7. 相配套的激勵體系設計8. 績效管理中常見問題、誤區以及應對方法9. 績效管理有效執行關鍵策略10. 成功企業建立績效管理體系的案例分析模塊四、運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系1. 企業運用平衡計分卡的目的2. 平衡計分卡的作用及其優勢3. 成功使用平衡計分卡的核心要素4. 平衡計分卡的建立流程5. 量化平衡記分卡指標---財務、顧客、內部流程、員工學習與成長6. 案例分析問題與解答 二、培訓對象：企事業單位總經理、副總經理、人力資源總監、行政總監、人力資源部經理、人力資源高級經理、考核經理、薪酬經理、培訓經理、人力資源主管，其他非人力資源部門管理人員等。 三、培訓收益：1. 了解薪酬設計的要點、管理的誤區和如何確保薪資系統與企業持續增長2. 理解績效管理系統的整體思路和流程3. 明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程4. 學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點