中小企業生存難不難，苦不苦，只有真正接觸過經營過的才會知道。 數量巨大的中小企業在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質的適應自身發展且迫切需要的人才來支持企業自身的發展。人才的缺乏嚴重地制約了我國中小企業的進一步發展與壯大；同時，中小企業人才的流動性較大，導致企業對員工的培訓成本居高不下，也嚴重制約了中小企業開展員工培訓的積極性。目前中小企業開展培訓的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據企業的長期發展目標開展有效的培訓，導致中小企業培訓的戰略性和前瞻性不夠。同時中小企業也普遍存在培訓的方式方法缺乏有效的創新等一系列問題。 為此，中小企業老板也在動腦筋想辦法，看通過什么辦法什么方式擺脫困境，獲得新生。于是，為了開闊視野、增長見識，他們抽出空閑擠出時間參加了各種各樣的培訓，購買了形式各異的學習卡，結果，到頭來什么東西也沒有在心里留下。 怎么辦？ 難道中小企業面對培訓就得追隨潮流、跟著大企業的腳步前進嗎？ 現在，這樣的方式不適合中小企業，中小企業有自己的實際情況，很多中小企業仍實行家族式管理的企業治理結構，他們往往各項制度更新滯后，與市場環境轉換不同步，還有許多企業家表現出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業的“英雄”，以犧牲員工的正常發展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結果經營出現困難，大量產品積壓，利潤水平下降，內部積累大幅度減少等諸多問題等等，都需要找出切實有針對性的方法來解決。 面對這種培訓市場的狀況，對中小企業的發展是一個考驗，如果想通過培訓來解決問題，就必須轉換思路，擯棄以往培訓課程，尋找適合中小企業自身的培訓方式。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為，必須重視中小企業管理者的培訓工作。由于中小企業自身組織結構的單一性，中小企業的管理者對員工個人施與了更大的影響力，管理者的一言一行將更加直接影響到員工的行為和企業的發展。因此，對中小企業管理者的管理培訓必須有力地進行。管理培訓一定要有創新性，要在實踐中找出有效的培訓措施和方法，要在實踐中強調管理者培訓活動的直接有效性，針對企業特點，在培訓活動中加強對企業的診斷咨詢功能，結合企業發展規劃和行業特點，開展案例教學，更好地強調針對性。 于斐老師 ●著名品牌營銷專家 ●中國十大杰出營銷人 ●美國《福布斯》重點推薦的實戰營銷專家 ●清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師 ●中國證券報特約品牌顧問 ●藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO ●中央電視臺認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一 ●人民日報社市場報認定的中國品牌建設突出貢獻獎獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位杰出營銷實戰專家之一 ●國務院中國企業改革與發展研究會認定的中國養生策劃導師 課程特點： ★ 視野開闊、生動活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂，具有強烈針對性、★真正實戰性、實操性、完全實用性，極具表達力、感召力、洞察力、挑戰力、變通力和創造力。 ★ 帶著問題來，拿著方案走，上午聽，下午用。 品牌營銷8大核心課程： 《品牌戰略》、 《品牌定位》、 《品牌文化》、 《品牌管理》、 《品牌推廣》、 《品牌危機》、 《品牌診斷》、 《品牌評估》、 品牌戰略定位 ◆ 無品牌——如何迅速創立自身品牌 ◆ 小品牌——如何發展壯大自身品牌 ◆ 大品牌——如何穩定管理自身品牌 危機處理與風險控制課程： 《危機管理》、 《危機應對》、 《危機公關》、 戰略課程： 《戰略定位與戰術制勝八大原則》、 《戰略密碼競爭與團隊建設實務》 《中小企業贏利模式》 《品牌戰略、價值創新與戰術整合體系》、 《營銷實戰分析》 《中小企業低成本贏銷道和術》 《中小企業生存模式新解》 《樹立品牌的六大原則》 《突破品牌營銷困境的四大招術》 《品牌塑造》 《品牌營銷良方16條》 領導力課程： 《領導力》、 《細節管理》、 《崗位精神》、 《心態修煉》、 區域市場課程： 《低成本區域市場開拓》、 《與經銷商共贏》、 《專賣店營銷技巧》、 《區域市場贏利五大原則》、 《經銷商賺錢八大策略》、 《區域管理營銷實務》