各地診所和中醫館關門倒閉的比比皆是。

據國家衛健委統計數據顯示，目前全國登記在冊并實際運行的診所有近22萬家，平均每省診所數超過7000家，業務主要覆蓋內科、口腔科、中醫內科、中醫外科、骨科、婦科等科室的常見病、多發病。目前，還正以每年6000~7000家的速度增長。但診所經營上普遍存在高度的同質化，由于方向、定位、模式、管理等都存在問題，特別是，醫生的醫學教育都是專科化教育，除了醫療知識強之外，其它都是沒有的，尤其沒有市場和商業思維……只會行醫，不懂經營的醫生辦醫現實，使得絕大多數都遭遇了滑鐵盧，已至沒落。

事實上，診所的創辦僅僅是一個開始，如何運營才是診所成功的關鍵所在。

運營診所的路上存在很多“坑”，比如人才資源短缺、品牌意識薄弱、找不到合適的盈利模式等等，最終很可能以診所倒閉收場……

開診所和開好診所是不同的兩個概念，許多原本不錯的產品和項目，由于缺乏營銷思維和需求洞察，好好的技術優勢成為不了市場勝勢，開不下去的概率是很大的。

我們藍哥智洋機構在為海內外眾多診所提供量身定制的專業服務后，從實踐中成功總結出了“生態圈 + 價值鏈”的“5心數據智能成交法”：知心——讀心——攻心——換心——贏心，把握大趨勢的“道”與執行方法的“術”有機融合，市場業績證明：效果很好！！

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師指出：不少診所大多生活在水深火熱掙扎在生死存亡線上，因此要切記：1、 社會價值大，不代表商業價值大；2、 情懷不代表盈利能力；3、 技術和資源不能變現就是畫餅充饑；4、一系列主觀美好假設后的圖景；不代表真正能夠產生的回報……事實上，診所的生存與發展是與其依托的市場是分不開的，在復雜而又多變的環境里找準自身的位置，順應消費者的消費心理，用完善的服務及優質的產品樹立品牌，減少消費者的不安全感，選擇走既專業化又多樣化的發展道路越發顯得重要。

為什么臺灣的診所密度更大，大多數都能活得好好的？

說一千道一萬，經營的理念和方法決定了一切！

診所要想經營好實屬不易。

按照經營對象劃分，診所的入局者主要有六大類：政府體系內的社區診所、個體診所、連鎖經營的診所、互聯網醫療企業布局的診所、具有個人IP的醫生品牌診所，以及大型醫療集團布局的診所。

因此，對一位診所經營者來說，光掌握優勢是不夠的，還必須把握趨勢。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師應國內外一些知名藥企集團邀請，先后在浙江、廣東、山東等全國十多個重點省份重點講授了主題為《新時代診所經營技巧與策略》的實戰課程，因講課案例內容生動形象、實操性強而受到一致好評和普遍歡迎。

在實戰演講中，著名品牌營銷專家于斐老師緊密結合當前診所行業的實際現狀和未來的發展趨勢，用豐富生動和多樣化的案例，分別從以下八個方面進行了深入淺出、富有針對性的詳細剖析和精彩闡述：

一、當前診所經營中的5大流行病；

二、成功診所共同的發展基因；

三、診所成功經營醫生具備的能力；

四、診所成功做好經營管理的2個層面；

五、診所做好品牌建設的技巧與方法；

六、新時代診所成功經營策略；

七、新時代診所可持續發展的4種路徑；

八、中小診所市場破局的“5心數據智能成交法”。

于斐老師，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人，中國十大杰出營銷人，中國養生品牌策劃，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學客座教授，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。

二十多年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。

于斐老師根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。