什么樣的培訓才有市場含金量？ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 經濟的不確定性和一些行業的低迷使許多企業日子如履薄冰。 但是，這些企業并沒因為運營狀況的不好便自動放棄了，畢竟創立一個企業是不容易的，他們都在找對策、找方法，好讓自己的企業能在最短的時間內走出困境，重新走上正軌。 而當企業自己解決不了問題的時候，自然會想到借助外力，培訓就是其中的一種。特別是在這樣的非常時期，培訓不是一種流于形式、流于表面的應付功課，而是真正針對企業的現實問題提出解決方法的。換句話說，實戰培訓在這樣的時期是非常重要的，也是廣受企業追捧的。 培訓市場潛力巨大，讓不少人都想來分一杯羹。 可是，在巨大市場空間的背后培訓市場也是風云變幻的，沒有真本事，做得不好，不僅是搬起石頭砸自己的腳，更是耽誤了前來培訓的單位和個人的前途，培訓的重要性不難想象。 經常會有人問：企業為何要培訓員工？什么樣的培訓才有意義和價值？恐怕每個企業都有不同的答案和困惑。不培訓，員工素質提不高，培訓了效果也不見得好。今天培訓，明天他就跑了，企業得不償失；人力資源組織培訓辛苦，員工不但不領情，還抱怨投訴；培訓浪費時間，培訓浪費金錢，培訓如雞肋，培訓的意義何在？有價值的培訓在哪里？我們員工渴望什么樣的培訓？企業需要什么樣的培訓？人力資源部該如何開發組織受員工歡迎和對企業有意義的培訓，始終是一個需要不斷探索攻克的難題！ 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為，培訓不是隨隨便便都可以做的，培訓成為企業人才搖籃原動力的前提，是它的實操性！體現在這個培訓能不能消化及轉化；企業團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。 有人認為，培訓只是一種消費，這種觀點是錯誤的。 事實上，對企業而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。 國外的著名企業很重視在員工培訓上投資，因為這樣的投資對員工是長期有效持續回報的，企業越舍得投入，員工越感激珍惜；越是當作負擔和消費，員工越反感，大多數員工渴望公司免費給自己培訓，而不是帶著契約（有懲罰條款）有條件的培訓。培訓也是一種關懷和待遇，不應該是員工的任務和負擔，好公司，目光長遠，重視人才，不會計較培訓費，反而讓員工不愿培訓完了就離開；差公司，目光短淺，不重人才，重視付出的金錢，斤斤計較，員工培訓完了賠錢也要離開；員工心態不一樣，培訓的效果肯定不一樣，公司的出發點不一樣，得到的效果自然也不一樣！ 而真正有價值的培訓是擯棄傳統模式的實戰培訓。 著名品牌營銷專家于斐先生一直所倡導的實戰培訓，是從實效、實用出發，根據我們多年的營銷經驗、當下的市場環境和企業的實際問題出發，有針對性的對學員進行培訓，使學員對企業的大背景、出現某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發現和獲取過程中的知識，進一步從理論和具體案例上發散開來，對學員進行“舉一反三”的引導。 還有無論是面對中層還是高層學員，授課及演講風格都是輕松、活潑和略帶幽默的，這樣不僅避免了照本宣科式的沉悶教學，也更容易讓學員們理解和應用。也只有通過這種方式，才能讓培訓產生出實際效果，創造實績。須知，離開課堂后，幾乎所有的人都在不斷的“動”中生存，企業環境、市場環境，哪一天不是在變化呢？枯燥的靜坐、靜聽，只會使得大家非常痛苦和乏味，早昏昏欲睡中結束所謂的培訓而已。 實際上，企業運營過程中會遇到各種各樣的問題，企業運營同樣也會遇到類似的問題。而一味的學習、照搬外國知名企業的成功經驗未必就適合自己，畢竟我們是在中國，中國有自己的國情，中國人有自己的消費習慣，籠統的、教科書式的培訓顯然適應不了瞬息萬變的市場了，只有找準問題癥結、一針見血的提出解決方案才是值得企業信賴的。 著名品牌營銷專家于斐先生所推行的實戰培訓，不僅可以在方向上替你把關，讓你找好方向、定好方向，不至于走錯路，更可以幫助你找對方式、準找方法，到底通過何種方式、方法，可以盡快的打開市場，盡快的解決危機，充分體現以較少的資金盤活盡可能多的資源，做到事半功倍，所有這些都是可以在培訓的過程中得到解決的。 應該說，好的培訓只有以實戰、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰性，才能真正做到學以致用。也是要告訴培訓者，培訓就是要用到實戰中去，交給你的就要讓你會用，培訓課程不是娛樂節目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？” 總覺得理論性太強，對業務實戰沒有指導作用，聽課時挺“熱鬧”，聽完課后再翻翻筆記——哎！問題解決方法卻還是沒有結果。 顯然，光光出售培訓產品已經不夠了，企業面臨的現實問題時刻困擾著老板。 近幾年來，作為低成本營銷實戰整體市場解決方案供應商，藍哥智洋機構的顧問型咨詢式培訓，產品、服務都在隨著企業的不同特點不斷升級，旨在為企業提供相關行業的最新研發技術及市場信息，促進企業發展，加強企業在國內外的競爭力，同時為樹立企業品牌、企業形象、擴大銷售渠道、加強企業研發和創新提供有效資源平臺。 我們認為，這個才是培訓行業的真正出路，也只有做到這樣，才真正會受到企業的追捧。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。