不能解決企業問題的培訓，說白了就是泡沫！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 當前，從事培訓的企業和個人如同過江之鯽，數量絕對不少。 總的來看，他們所提供的培訓課程大多數是質量不高的、課程適用性欠佳的。即使是一些非常成熟的課程，比如一些知名培訓機構所提供的課程，現場講臺上講師激情迸發、聲情并茂和長篇大論，底下反應十分熱烈、學員情緒高漲，喝彩之聲一片接著一片，可是培訓結束后大部分學員頭腦中仍然是一片空白，根本談不上對其工作有多少改進和推動作用；即使部分學員當時的確也掌握了它的基本思想和方法，但一旦回到實際工作中還是不會運用，形成了培訓課程“當時聽聽挺激動、回去想想很感動、回到崗位一動也不動”的怪圈；許多被培訓的企業過后在深深感嘆這種培訓：“解決不了實際問題”，“過于理論化”，“講得很有道理，但我們應該如何操作？” 當然，這其中雖然有企業輸出的學員自身的原因，但是更多的是培訓服務機構的問題，即如何能夠結合被培訓企業的具體管理環境、企業文化來定制合適的培訓案例、闡釋合理的管理思想，讓他們更加容易學以致用。 從企業的角度來講，既然市場上供應的課程良莠不齊，那么在選擇培訓內容時，應該與優質的培訓咨詢機構（比如藍哥智洋國際行銷顧問機構）一起商議，根據目前企業所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓，企業需要培訓什么？是培訓基層操作人員？中層管理者？高層領導？這些都必須要明確，培訓對象決定了培訓內容，一定要求匹配：基層培訓就談如何執行的動作；中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領導力、決策、管理等。不能用對中層的培訓內容來對基層講，對基層培訓內容中高層可以參與。培訓的內容要求按照迫切性和重要性進行分類，培訓的議程做到按部就班，在培訓過程中不斷發現問題并解決問題，生產遇到的臟亂差問題培訓（可以培訓5S管理、車間管理全方位）等等都要考慮周到。 于斐老師： ●著名品牌營銷專家 ●美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家 ●中國十大杰出營銷人 ●清華大學、北京大學品牌營銷特聘授課講師 ●中國證券報特約品牌顧問 ●藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO ●中央電視臺認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一 ●人民日報社市場報認定的中國品牌建設突出貢獻獎獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位杰出營銷實戰專家之一 著名品牌營銷專家于斐先生現帶領其團隊專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、創業融資、實戰培訓等營銷服務，國家領導人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關舟等同志親臨考察、指導，具備的出色企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，并著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。 培訓本身是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。于斐老師徹底摒棄說教式培訓，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，他深入企業全面調查與了解實際情況，通過各種咨詢手段及現代培訓體系進行專業診斷，發現客戶的真正需求與業務薄弱點，最后出具調查報告，征求企業意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業的實際業務問題，達到預期的培訓效果。 浙江的一個民營企業，現在已經與于斐老師及其領導的團隊結成了戰略合作伙伴關系。當初才接觸的時候，這家企業就曾經受過同行的“忽悠”，培訓是在追求時尚——流行什么培訓什么，缺乏一個系統的長遠的戰略思考和分步推進的實施策略，表面上轟轟烈烈、一派興旺，其實缺少內涵，根基不穩，這種表面的繁榮對他們的提升并無多少實際幫助。 當時由于管理培訓市場潛力巨大，也由于進入培訓市場的門檻較低，所以各種類型的管理咨詢和培訓機構急劇膨脹，國內培訓市場出現競爭日趨激烈的局面，各培訓機構為了爭得市場之一羹，可謂是絞盡腦汁，甚至不惜以賭徒心理對待培訓事業——先把培訓搶到手再說，不管自己有無相應的實力，至于質量和聲譽，也就完全顧不了許多了。 之后作為這家企業的領導者經過總結反思，在反復找尋比較中聯系了于斐老師，事實證明他們選對了，這種投資結果是相當豐厚的。 現代社會講求高效率、高節奏，于斐老師的實戰課程講究“短、平、快”，“短”就是時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法；“平”即是水平高：市場一線出生高手現場實戰演練，放棄純理論的培訓；“快”是學得快：了解企業員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學以致用。 于斐老師與其帶領的藍哥智洋機構是屬于真正的培訓咨詢運營商，擁有精銳的講師團，同時具有完善的課程推廣渠道，塑造了優秀的品牌形象，保持了業內、業外良好的口碑。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國醫院協會民營醫院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。