于斐老師民營醫院可持續發展營銷大講堂廣受歡迎 民營醫院投入大量的廣告為什么效果越來越差？民營醫院在市場競爭中到底應該如何準確定位？新醫改后民營醫院今后的突圍方向在哪里？民營醫院如何快速打造自己的品牌？等等諸如此類的問題，正是許多民營醫院投資人和高管十分困惑和迷惘的問題。 這幾天，接連在幾個城市進行了幾場關于民營醫院發展方向的講課和培訓，應該說，在這樣一個非常時期進行這樣的培訓是重要的，也是必要的。 為什么這么說呢？ 在新醫改出臺的大背景下，應該說是民營醫院發展的一個新的契機，提到民營醫院，不能總是讓老百姓所詬病，放不下心，如今，不管是哪方面的企業，所要關注的都是一個可持續發展的問題，不能說熱鬧幾天就完事了，民營醫院當然也是如此，努力的把口碑提升上去，讓老百姓可以信任和信賴顯得尤為重要了。 應該說，許多民營醫院也知道該把服務提上去，該把品牌打出去，可一到具體實施的時候就犯難了，不知道該怎么做，企業老板有資金把一個醫院建立起來，但說到發展，畢竟需要更多的經驗，不是人人都能做到的，正因為如此，這幾場關于民營醫院可持續發展的課程才受到了企業老板的極大歡迎。 在講課中，我首先就提到了民營醫院營銷中普遍存在的八大問題： 一、品牌意識淡泊 二、服務模式陳舊 三、廣告造勢泛濫 四、策劃手段空洞 五、定位模糊不清 六、危機公關遲緩 七、競爭手段乏力 八、事件矛盾加劇 這具有代表性的八個問題，民營醫院在經營過程中是肯定或多或少遇到過的，解決不好那對企業的發展就是嚴重的影響，當然，有問題就得找出解決的方法，我在講課中也都根據企業遇到的不同問題，提出了有實戰性、針對性的化解市場難題的方法。 當然，僅僅把問題解決了還是不夠的，民營醫院到底該如何在理念、服務、定位上進行差異化競爭，突出自己的特點，進而建立起自身的管理營銷體系，這些都是要進行深入研究和討論的，也是我在授課培訓中必須要講解的問題，篇幅有限就不展開敘述了。 應該說的是，培訓是短暫的，但通過培訓我想表達和做到的是，盡可能的提出問題，解決問題，找到解決問題的方法，學以致用，讓一堂培訓不僅僅只是幾個小時或者一上午，而是能延續到企業的后續發展中，有句話叫，思路決定出路，民營醫院通過培訓真正的提高自己應對問題的能力，也是我所進行的培訓和其他人的不同所在。通過培訓讓那些還在迷茫和彷徨的醫院經營者找到前進的方向，這才是我最樂見的。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。