好的實戰課程那是真正解決市場問題的！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 最近，不斷有全國各地的一些企業和部門邀請我去進行一些企業培訓，有日化企業，也有民營醫院等等，剛開始這些人都是抱著詢問的口氣，我也可以理解，因為像他們這些單位，在找培訓講師之前也都是經過一番了解的，畢竟現在的培訓機構、培訓講師比比皆是，企業想要找到真正好的講師也是可以理解的，畢竟有比較才能有收獲嘛。 可到底什么樣的培訓才是企業最需要的呢？ 我認為，只有實戰的培訓課程才能真正幫助企業解決實際問題。那些統一模式、千篇一律的授課方式注定不能適應這個千變萬化社會的需要，對企業也起不到什么幫助作用。 但凡一提到培訓，一些所謂的大師、專家就躍躍欲試，總想把培訓搞得像晚會似的的熱鬧，以吸引人氣，可培訓要的結果畢竟不是人氣有多高、氣氛又多熱烈，要的還是解決企業的實際問題。這方面，培訓講師的經歷、營銷生涯，顯得尤為重要。而授課內容呢，更多的是應該針對企業面臨的問題，共性的不共性的，都應該在授課的內容中體現出來，而不是談名企、談外企的成功經驗云云，對于要解決的問題卻避而不談。別人的東西好是好，但未必就適合自己，借鑒可以，但一味的模仿、照搬顯然是行不通的。 這也是為什么我在接受一些咨詢時所一直強調的，你可以比較、了解我們藍哥智洋國際行銷顧問機構所進行的培訓是什么樣的，我們一直貫徹的就是不同企業量身定做，針對企業問題打造屬于每個企業自己的培訓課程，這點應該說也是我們和其他機構最大的區別。而許多企業和部門在經過多方比較了解后最終還是選擇我們機構，選擇我來作為講師，也是充分認定了只有實戰的東西才是最可靠的。 不管你是企業在產品定位、品牌營銷，還是渠道規劃、樣板市場等方面的問題，我們都會根據當前的市場形勢提出自己的真知灼見，好讓企業在培訓之后找到適合自己的解決方法，真正解決市場問題。 具體的大概包括以下幾個方面： ◆新品定位：實現兼顧“低成本快速啟動”與“長期發展”的新品策略規劃 ◆品牌重塑：如何使老品種在有限資源下實現品牌的重塑與提升 ◆營銷準備：實現在低成本策略下的整案策劃 ◆團隊組建：實現具有100%戰術執行力的營銷隊伍組合，打造具備強大執行力的營銷“鐵軍 ◆渠道規劃：如何通過貫徹利益營銷思想建立分銷體系的高度忠誠 ◆快速啟動：實現“多、快、好、省”戰術全面營銷推進 ◆樣板市場：如何通過樣板市場的建設迅速實現成功招商 ◆模式總結：實現樣板市場成功經驗的大范圍推廣 ◆成功招商：實現渠道資源的最大化利用 應該說，這些問題都是企業在經營過程中最容易產生的問題，也是最容易犯錯誤的問題，一旦一個環節沒走對，就可能導致前期所做的一切努力都付之東流，資金上的花費更是讓企業入不敷出，到底能支撐多久，誰也不知道。 當然，每個企業都不希望自己遭遇這樣的問題，可如今的市場瞬息萬變，營銷做不好，即使是再好的產品，也會落得賣不出去的下場，所以能解決企業問題的實戰培訓課程顯得尤為重要，因為它確實是可以為企業改變命運的。 企業經營中有問題并不可怕，可怕的找了錯誤的解決方法，實戰培訓課程也許是你真正該選擇的。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。