不用慌！危機中成長的企業才有價值 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 現在，企業更多的是要考慮如何在這場危機中挺過來。 顯然，中國的很多企業特別是中小企業自身管理欠缺、對危機認識不夠、反應慢、措施不力而受到了重創，出現了大量企業關、停、縮現象。 制造企業密集的東南沿海地區特別是深圳、東莞等地，差不多每天都會有企業倒閉、拿不到錢的工人、供貨商鬧事的事情發生，有一些不良企業主趁機倒閉公司甚至開溜，留下那一堆破舊的機器設備相對于所欠下的供貨商貨款與員工工資來說不過是鳳毛驎角，供貨商巨額貨款成了壞帳，一些小供貨商因無法承受巨大的損失與打擊也應聲而倒，收入甚微的員工則至少丟下一到兩個月工資，這些等等，從而讓各個企業感到自危。 這不，哪家企業倒閉了，哪家企業裁員了多少人，哪家企業有多少人放假了、哪家企業市值大幅縮水了、哪家企業老板跑掉了，諸如此類壞消息在人群中快速地傳播，成了人們談論的焦點，讓人深切感到這個冬天真的特別冷！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構的專家指出，為度過這個寒冬，眾多企業都在緊急叫停正在進行的投資、縮小生產規模、壓縮各項開支、減少人員，他們紛紛捂緊錢袋子，不敢亂花一分錢，這雖然也能抵擋一陣子，但只是消極的抵御方法。 著名品牌營銷專家于斐先生指出，我們的企業應該積極行動起來，不能坐以待斃，要找尋御寒的辦法，強化冬天御寒的本領，學會在逆境中成長。 既然寒冬已經不可避免地來了，擔心與逃避不是辦法，也許企業的調整會有很多的風險，但是機會大于風險，比如外向型企業從服務海外市場轉移到服務國內市場上，正好是實現轉型的很好歷史機遇，你看有政府通過各種各樣的財政政策鼓勵出口企業由對外服務轉向對內服務，最近又出臺了給出口企業提高退稅的政策，以及鼓勵農村市場的消費補貼等都是在擴大內需方面下足了功夫。 于斐先生指出，中小企業只有通過調整自身的結構特點，重新定位；根據自身的創新與努力；運用一切有效資源成為引導本地區產業中的主導型企業，尋找到在行業生態系統中的位置；通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產業鏈號召力的優勢品牌，完成自身在新的行業生態系統中的價值收益，以此實現可持續的發展。 雖然這次危機發源于金融和房地產領域，但是會導致不少產業重新洗牌，大多行業會被重新定價，比如油價出現了大幅度下跌，很多資產的價格出現了大幅度下降。為了適應經濟和金融的變化，產業機構也會相應地作出調整。這個調整對我們來說有風險，但也存在機會，中小企業如何適應這個調整、如何轉型、如何創新、增加附加值等，都離不開像藍哥智洋這類外腦機構的協助。 1978年，第二次石油危機爆發，由于時間長且波及范圍廣，引發汽車業蕭條，福特汽車和克萊斯勒公司輪番創造虧損記錄。在高油價下，以生產小型車為主的日系品牌開始受到追捧，日本汽車于1980年首次擊敗美國成為世界第一。1997年亞洲金融風暴，三星一躍成為世界電子品牌。三星集團的崛起如此令人印象深刻，現在，就連日本的財經媒體也贊譽有加：“三星是韓國主要企業集團中，唯一度過金融危機的幸存者。” 大家日益知道，世界經濟整體格局的變化，很大程度上受要素分工合作的影響，中國有著巨大的市場，巨大的人口資源，人力成本又有非常高的性價比的優勢，再加上制造團隊，中國企業應該越來越走向產業鏈高端，在越來越多的行業中保持很大的競爭力不是不可能，但是需要企業領導者、管理人員與最基層的員工一道去勇敢面對現實，同心協力度過嚴冬走出困境。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。