金融風暴下，藍哥智洋為企業找尋出路！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 金融危機下，許多企業都有倒霉的感覺，這緣于他們都未曾經歷蕭條下的生存是什么滋味。 應該說改革開放三十年的發展，中國經濟發生了翻天覆地的變化，大家有目共睹。 冬天來了，經濟危機造成了這個寒冷冬天，全球的恐慌導致信心不足，一時間人心惶惶。 中國企業正遭遇內外夾擊，購買力的下降導致中國企業出口直接受到影響，更低成本的企業和產品沖擊著中國的市場。作為中國企業，何去何從，是在抱怨中消亡還是在逆境中辛苦的經營？ 以往，中國企業家們緊緊抓住了發展的機遇，以敏銳的眼光、獨有的商業嗅覺、靈活多變的經營模式獲得快速的發展，到處一片經濟繁榮、歌舞升平的景象，然而，金融海嘯波及全球無法獨善其身的中國，正遭遇著前所未有的各種不同困難。 藍哥智洋國際行銷顧問機構的專家指出，我們的企業必須在變革中成長和壯大，打破傳統的營銷模式，再造營銷新模式，配合以人員調整、組織調整和流程調整，盡全力提高生產力和在以往的成本中挖取更多的利潤，向營銷要更多的效益——那他就一定會成為優秀的企業。 著名品牌營銷專家于斐先生指出，中國企業量大但是質不高，盲目擴張的企業非常多，但是死得非常快；光急著盈利而不顧盈利模式，忽略了長遠規劃；不知道控制核心資源與環節，比如地產行業的鉆石地段、零售企業的終端、連鎖企業的自我復制能力和他人進入的門檻、文化產品的品牌力和品牌定位、服務類的價值取向等等。這些現象的產生重要原因之一就是我們的企業家頭腦極易發熱，完全不顧企業的運行質量怎樣。 現如今營銷渠道已經向寬而短的扁平化趨勢發展，以更直接地接觸客戶和擴大市場占有率，從而掌控更多資源，實現經濟效益的最大化。 大家都知道，得客戶者得天下，所有的企業都承認客戶是他們最重要的資產，企業只有掌握客戶，才具有不可或缺的獨特價值，藍哥智洋機構實戰實用實效的營銷，使企業成為營銷渠道價值的鏈橋關鍵。 我們的企業要整合團隊、夯實基礎、苦練內功；重建價值觀，啟動軟實力的構建，創建自己獨特的企業文化體系。我們的企業需要建立堅強的價值觀，比如學會感恩，感恩社會、感恩父母、感恩朋友，感恩領導，感恩一切幫助過你的人，只有這樣的企業才是有核心競爭力。 另外，當定位于不同的客戶、不同的營銷渠道、不同的產品和服務時，營銷投資回報率經常會有較大的差異。而要保證營銷投資回報率，就需要理解客戶的生命周期價值，根據不同的客戶價值來優化并控制產品與服務的提供成本，加強營銷風險管理能力等等。企業并非所有的客戶都應等同對待的。企業應當為那些為企業帶來高額利潤的客戶提供更好的服務，而對于那些帶來較低收益的客戶提供與其提供價值相對等的服務，并通過服務營銷來提升客戶的收益貢獻水平和利潤貢獻率。 但很多企業并沒有意識到哪些客戶資產是優質資產，在對客戶進行營銷投資之前，如果不對客戶做精確的識別和分析，不進行客戶數據管理能力、客戶分析能力、營銷活動管理能力，以及洞察驅動的客戶互動能力的剖析， 就很難取得理想的營銷投資回報率。 根據藍哥智洋服務營銷的成功經驗，企業要提供有特色的、獨具個性化的營銷能力，因為企業的獨特個性營銷與傳統的營銷方式相比，在營銷能力建設方面有著明顯的差異性，更獨具自身的特點，一旦企業建立起相對競爭對手更強的個性化客戶營銷能力，則將在未來的客戶競爭中處于優勢。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。