過冬的企業需要藍哥智洋來進行突圍！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐 突如其來的金融風暴讓許多企業老板暈頭轉向 不用說，這一次的冬天比以往更冷了，更烈了，股市下跌，房產跌價，大公司裁員…… 冬天確實來了，大家已完全領略到冬的寒冷，企業家們也從忙碌中靜下來參加各種論壇與講座，財經類報刊雜志發行量蹭蹭上漲，因為經濟危機，大家更加關心媒體報道，希望能從媒體獲取信息，從而聆聽專家的建議，財經節目的日益受到深切關注。 國際貨幣基金組織（IMF）首席經濟學家奧利維耶·布朗夏爾近期就說過：消費者和企業信心指數跌幅之大，為有記錄下來所未見。今后數月，經濟形勢會非常糟。 “中國第一職業經理人”唐駿認為，由于中國改革開放只有30年的歷程，企業家們大都缺乏大蕭條的經驗，所以這次用沉痛的代價換來的經驗教訓將讓他們永遠銘記：中國的企業高負債、低附加值、依賴性的經營模式，應該有一個全面改變，中國企業應該打造自己的核心競爭力。 確實如此。 如今，中國的企業正在經受前所未有的巨大考驗，他們普遍處在低端、低價、低利潤的境況，很多企業對營銷不重視或者理解有所偏頗，加上營銷手段單一和無創意性，走進了產品、廣告、促銷、品牌、渠道、執行等的同質化死胡同。 藍哥智洋國際行銷顧問機構的專家指出，許多掙扎在生死線邊緣的企業，由于沒有顯赫的品牌聲譽，面對寒冬，也無法完全復制行業領袖企業一樣的應對辦法。因此，必須找出適合自己的“過冬”方法。 著名品牌營銷專家于斐先生指出，任何事物都遵循優勝劣汰的原則，這個寒冷的冬天就是最好的試金石。廣大的企業只有尋求精細化的營銷方式，開源節流，樹立信心，調動一切有效資源，扎實苦練內功，才是我們企業唯一的選擇。 藍哥智洋借助內功和外力，內功就是自身強大的實力和具有明顯差別優勢的核心競爭力，外力就是廣泛的資源潛力、豐富的人脈基礎、良好的政府關系等等，以實效的營銷理念和實戰的操作精神為企業量身定做營銷方案，整合全球性資源，通過全方位企劃服務，構建廠商價值一體化，幫助企業突出重圍。 當前雖然環境極其惡劣，但企業應該擁有足夠的信心。信心是一切的基礎，有信心才能夠渡過難關。誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。 當企業擁有足夠的信心時，并積極地行動找準發展定位，實現戰略轉型。趁著在“冬天”里的時機，去整合力量，從研發聚焦、生產聚焦，到推廣聚焦，改變我們企業在整個國際價值鏈當中，始終處于低端、被動的地位，發展的層次非常低的現狀，向制造成本更低的國家轉移生產基地、開拓新的出口市場、在精益和柔性生產領域投資、增加優勢產品的產能、行業結盟應對挑戰。 我們的企業應該更加明白創新的迫切，現如今資源整合模式創新和營銷模式創新顯得尤其重要，打破既有的價值觀念和傳統的思維模式，把加工交給別人，自己跑市場、樹品牌、整合產業鏈。企業要不斷提升銷售力與市場力，要進行有效擴張，將營銷放在市場最前線，企業家必須讓你自己和你的團隊在創新的過程中動起來，企業內部流程和管理方式的改變也是創新，要讓企業維持動態，在春天到來的時去迎接新的挑戰，為未來的發展蓄積力量。 讓我們來回望上一次同樣起始于美國的大蕭條，那是1929 年到1933 年間，世界性經濟危機讓企業經營理念發生了第一次革命——銷售意識確立，銷售的地位首次超越了生產，營銷自此產生，1923 年大蕭條帶來了營銷概念的產生，推銷術、廣告術、公關術細分類別產生并得到重視。這也帶來了全新的經營理念，企業的核心競爭力開始向下延伸，最終造就了全球跨國公司的產生。 現在，是危機更是挑戰，新一輪的營銷思想變革是離不開藍哥智洋這類營銷顧問機構的，企業更需要將有限的營銷預算花到更有效、更精準、更便于測量的方向。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。