制造企業轉型內需應如何找準合作伙伴? 藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐 毋庸置疑，全球金融危機已經成了當前世界各國的主要議題。美國次貸危機引發了國際金融市場劇烈動蕩，而且已經波及許多國家，影響繼續加劇，進而帶來了全球經濟的危機，世界經濟前景已經不容樂觀。 中國經濟面臨如此環境，中國的企業正在經受前所未有的巨大考驗，他們的大多數原來就處在低端、低價、低利潤的境況，加上很多企業對營銷不重視或者理解有所偏頗，更加上營銷手段單一和無創意性，以致走進了產品、廣告、促銷、品牌、渠道、執行等的同質化死胡同。 現在，次貸危機正向實體經濟蔓延。 隨著歐美經濟受金融危機打擊瀕臨衰退，來自歐美訂單的大幅減少，讓以出口導向為主的企業面臨嚴峻的生存威脅。從作為中國出口貿易“晴雨表”的第104屆廣交會來看，就不難看出更多的端倪：盡管其規模和參展企業創造新的歷史高峰，但很多企業都反映來自歐美的客商和訂單大幅縮水，海關的數據也表明，今年來中國對美、歐和日本的出口同比增長都出現了不同程度的下滑，對大量集中在珠三角和長三角地區的出口企業來說，思考如何度過嚴冬已是刻不容緩的問題。 由此可以看出，隨著國際市場需求不斷下降，開拓內銷市場很可能是原先出口導向企業解困的重要法寶。有商務部官員說，面對當前的經濟發展形勢，企業要加快轉變觀念，建立和創新內外貿企業對接機制，中國出口商品質量好，價格優，深受國外客商青睞，國內市場對這些產品也有需求，但有些出口商品在國內買不到。隨著現代營銷方式的推進，國內貿易傳統的營銷方式也應不斷進行改革。 誠然，從原先的產品供出口到如今的轉型內需，兩者之間是有很大差別的，但面臨嚴峻的形勢，企業要想生存就必須找到適合自己的路徑以盡快適應市場占領市場，這方面，作為中國低成本營銷整體市場解決方案供應商的藍哥智洋國際行銷顧問機構可以為你轉戰內需的時候花最少的錢取得最大的效益。 現在整個大環境又逼迫著許多企業，以至于市場上一個產品好銷，一夜之間無數同類蜂擁而至；一種新型營運模式出現，立馬有許多仿效的跟風，造成廣大企業無法建立起長久、持續的競爭力，只能在惡性競爭的泥潭里你死我活地貼身肉搏。 在眼下各種危機頻繁發生情況下，美國著名財經媒體《福布斯》（www.fubusi.com）重點報道了著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生就當前產品如何在同質化競爭中突出重圍，以低成本營銷模式迅速打開市場的方法策略給予高度評價，尤其是對于斐先生就當前嚴峻市場環境和個性化消費需求所提出的“低成本營銷理論”在實踐推廣中的成功運用給予了充分肯定。 同時，《福布斯》（www.fubusi.com）還重點報道了于斐先生就當前饞品如何開展成功招商的營銷實戰策略和具體推廣方法，就傳統服務——價格吸引注意力、現代服務——價值體現競爭力、綜合服務——時刻保持親和力等方面展開了詳細論述，給廣大企業界人士帶來了新的啟迪和思路。 藍哥智洋機構CEO于斐先生提出的“低成本營銷”理念在全國引發追捧浪潮，給了廣大企業開啟新局面的鑰匙，為眾多企業的“起死回生”做出了重大貢獻?！暗统杀臼袌鰡印蹦Ｊ降於怂{哥智洋在整個咨詢行業內的地位，是同行業內率先提出“低成本市場啟動”模式和“精細化營銷”、“三點式終端推廣”、“服務+口碑”組合營銷等理念的機構，并在眾多企業的市場運作過程中取得了成功；其典型案例先后在全國70多家專業財經類報刊發表，在行業內引起不小的震動，對整個營銷咨詢行業產生了深遠的影響。 目前全國企劃咨詢類公司數目眾多，其中真正能堅持打造品牌、持續經營創業理念的屈指可數，尤其是隨著市場競爭的加劇， 互相拆臺、惡性競爭也屢見不止；整個行業缺乏完整的理論體系、尚未建立完善的游戲規則，以致造成大面積的信譽危機；更有甚者，有的咨詢公司整天標榜自己經天緯地、無所不能，多方面誤導了企業，把他們的胃口吊得很高，以為華佗在世，可結果事與愿違。 藍哥智洋機構認為，要想真正為企業的生存與發展解決問題，必須借助內功和外力：內功就是自身強大的實力和具有明顯差別優勢的核心競爭力，外力就是廣泛的資源潛力、豐富的人脈基礎、良好的政府關系等等，在高度競爭的咨詢行業里獨樹一幟。其榮膺了眾多耀眼的光環：專業實戰型策劃咨詢機構，是低成本營銷理論與實踐的倡導者，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，國務院中國改革與發展研究會、上海市國有資產監督管理委員會等都給予高度評價的實戰型品牌策劃機構，同時還是教育部直屬國家"211工程"重點建設高校江南大學教學基地等等。 藍哥智洋以先進的營銷理念和操作精神打造中國策劃咨詢行業優質品牌，其營銷咨詢服務旨在為企業提供相關行業的最新研發技術及市場信息，促進企業發展，加強企業在國內外的競爭力，同時為樹立企業品牌、企業形象、擴大銷售渠道、加強企業研發和創新提供有效資源平臺；其豐富的行業經驗和服務履歷時時掌控著市場行情動態，最有效，最適時的為企業提供一流的咨詢和服務，他為企業量身定做招商方案，整合全球性資源，通過全方位招商企劃服務，構建廠商價值一體化，極大提高了企業的招商成功率，樹立了招商策劃的金字招牌。 藍哥智洋的“低成本營銷”強調的就是穩健、務實和安全，本質就是幫助企業及時發現在投入和產出的相對關系中潛在的、尚未被利用的機會，并且靈活的充分利用這一機會，同時促使企業在產品創新、模式創新、服務創新等方面狠下苦功，讓企業快速進入良性發展狀態。 藍哥智洋實戰策劃根據不同市場條件制訂企業不同的發展計劃，打造出的開發模式就是整個企業營銷的主線，同時使這些模式既可以單獨執行，也可以混合使用。為了真正發揮出策劃模式的市場銷售力，他們全方位的把控策劃模式的可行性，執行人員的有效執行性以及對細節進行的深入性，使企業沿著有序的軌道不偏不移的前進。 由此可見，中國的企業家只有積極正確面對危機，以強勁拉動內需來抵御出口下降的影響，特別是出口企業應該將視野放得更寬，從而從容面對世界經濟危機。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。