著名品牌營銷專家于斐老師實戰培訓幫助中小企業突破瓶頸！ 現在傳統生意不好做，只要到大街上走一圈，倒閉的比比皆是，“不是我不明白，而是這世界變化快”，想想看，改革開放都三十年了，如果沒有點新的東西，還是按照傳統模式創業，不要說是舉步為艱，而是死得很快。 那么怎么辦呢？ 根據國家統計的權威資料顯示，中國的中小企業已經是國民經濟的重要組成部分。中小企業不僅為國民經濟的快速增長吸納著大量的勞動力，而且為構建和諧社會發展發揮著重要的不可替代的作用，他們是推動我國經濟社會發展的重要力量。 但是，現在中小企業存在著很多的問題，最最突出的就是很多時候所表現出來的產品銷售不暢和資金周轉極其困難。很多企業到了這個時候，產品線嚴重老化，很多產品都是幾年甚至十年前研發生產的。要么現在已經價格穿孔，要么就是消費者已經不再接受?？傊@個瓶頸首先的表現就是營銷上無計可施。 瓶頸制約著中小企業的發展，影響了中小企業社會功能和作用的充分發揮。中小企業如何向營銷要效益，如何轉變經濟增長方式，從多方面挖掘潛力，提高自身的效益，這是一個很重要的歷史性的課題；也是一個永恒的課題。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CE0于斐老師十多年的營銷生涯，根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，帶領其團隊專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，長期致力于低成本實戰營銷理論與實踐相結合并總結行之有效的方法，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務了眾多著名品牌,創造了可觀豐厚的經濟和社會效益，國家領導人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關舟等同志親臨其機構考察、指導。他出色的企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，并著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。 于斐老師帶領其團隊針對中小企業的實際情況，根據不同的層次設計不一樣的培訓，應用較多的案例、頭腦風暴、討論、故事、游戲等，多方面對學員的主觀能動性進行調動，將企業的營銷隊伍建設放在重中之重位置，對基層營銷人員，手把手教導開發市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰略制定與組織設計等等。真正做到了能讓他們迅速吸收，能盡快運用于實踐，同時也讓他們明白自己以前為什么錯，錯在那里，學會以后怎樣用正確方法解決問題，少做錯事，提高效率。使許多中小企業形成了自己戰無不勝的優秀團隊，同時他們的營銷人員在同業中業績不俗、赫赫有名。 于斐老師不僅通過實戰實效實用的方法來培訓企業營銷隊伍，使企業的產品在同質化紅海中脫穎而出，而且幫助中小企業采用現代營銷方式細分市場、搶占市場、鞏固市場和拓展市場，尋覓到了差異化的藍海，提高了中小企業市場拓展的質量和效率，從而形成助力中小企業成長、實現多方共贏的可持續發展之路。 于斐老師在企業家融資培訓方面也是獨樹一幟，他具有豐富人脈資源，其中不乏國際著名VC專家，他對風險投資的相關運營范圍、推廣手段、風險評估以及團隊考量等相當了解，對中小企業以提升核心競爭力或生產技術革新而迸發的綜合癥——融資困境、企業再投資成本增高的長期現實問題也是十分關注。 于斐老師通過探討、爭論等互動方式來使企業家達到學習的目的，他一般會從多方面來與企業家溝通： 一是企業家精神，不是說做了企業就有企業家精神，做了一個項目就具有企業家精神。風險投資不是針對一個項目，是看領導能力。 二是企業家精神首先基于人品。沒有寬闊胸懷、不愿意與比更強的人合作、沒有犧牲精神，把個人利益放在企業利益之上是行不通的。 三是企業是熬出來的，企業家要有堅忍不拔的精神。都知道企業的發展有高潮必然會有低谷，企業家必須能經歷住失敗和低谷。 四是要培養自己出色的領導力顯得相當重要。 五是打造核心團隊，留住、吸引人才方法多樣。 六是作為VC，他們非?？粗仄髽I的素質，主要是團隊、市場、創新。 歸根結底，對于一個很成熟的、巨大的市場，VC未必會投入；特別小的、前景不行的，VC也不會投。VC更愿意投入的是在開始是一個高速發展的市場，它剛開始時也許不是很大，但絕對是飛速發展的；VC看重的是能夠賺錢、企業一定要能長大、具有持續發展的能力，企業的賺錢能力與擴張能力必須都是強勁的。 企業家們，你們正在遭遇瓶頸的煎熬吧！就找藍哥智洋、找于斐老師??！ 新聞鏈接： 主講人——于斐 ●著名品牌營銷專家 ●中國品牌雜志首席專家 ●中國證券報特約品牌顧問 ●中國十大杰出營銷人 ●藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO ●人民日報社市場報認定的中國品牌建設突出貢獻獎獲得者 ●中央電視臺認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一 ●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國杰出營銷實戰專家之一