想融資的企業，老板一定要明白這些東西！ 信貸緊縮、人民幣升值、出口退稅調整……一段時間以來，國內原料價格上漲、能源供應趨緊，在此背景下，企業生存狀況如何呢？ 經過調查發現，部分行業由于受益于年初雪災重建，短期投資意愿高企。但企業家普遍認為宏觀經濟“熱度”下降，經濟增速受原料價格上漲、能源供應趨緊等因素影響有所放緩。 近期，藍哥智洋國際行銷顧問機構先后接到長春、珠海、開封等一些企業的咨詢電話，想就企業如何吸引風險投資和私募基金來請教對策和方法。說起來，這方面的文章我寫過不少，而且在公司網站上我也作了詳盡的分析和解釋。由于一些企業老板通過長途電話來咨詢，彼此雙方不見面，我們也很難進一步知曉企業的真實情況以及所在行業的運行趨勢，自然我們也只能泛泛的談些思路，但即使這些，我想也可以給一些企業帶來啟發了： 一是團隊。企業的管理團隊是否具有行業領軍性，或者擁有領軍的潛質。 二是模式。無論是技術還是商業模式有否鮮明個性或與眾不同之處。 三是產品或項目。是否具有行業成長性或者擁有爆發性增長的市場。 我記得在柳傳志的投資思維中，他首重的便是投資戰略路線的選擇，“為企業帶來價值”是他堅持的理念。其次，在被投企業的選擇上，則是“事為先，人為重”，即在選擇的順序上首先看的是被投產業的前景和企業基本面，但在重要性上，被投企業的團隊則是最為重要。“并不是所有的人都能被增值，關在籠子里的不見得是好老虎。也可能是病老虎甚至不是老虎，如果沒有合適的人，項目寧愿不做。”柳傳志曾這么說。 7月14日，由聯想控股和中科院共同創辦的聯想學院正式開班，第一堂課就是柳傳志執講的《總裁是怎么煉成的》。在這個以商業管理作為授課內容的學院中，學員是來自中科院推薦的143個科研項目的30位科技工作者。“大多數科學家只會將科研做好，并不一定明白從一個科研成果到產品賣出去變成錢中間的那些環節。”中科院計算所出身的柳傳志，希望將聯想的經驗告訴這些科學家。 這固然是因為柳傳志想通過一己之力樹立榜樣，以改變讓他“恨得咬牙切齒”的中國科技產業化現狀，但此舉對于聯想本身也意義重大。通過聯想學院，柳傳志正在位聯想的投資產業鏈加上最前端的孵化一環。 當然，以上這些僅僅是條條框框而已，如需進一步深入了解，不妨找藍哥智洋機構進行咨詢，這樣可以有的放矢，針對性更強、收獲更大，也可以避免走些彎路，遭遇很多風險。事實上，成功，還是有方法的。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓聯盟專家講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協會保健品市場工作委員會委員，中國醫促會醫療美容整形專業委員會副秘書長，中國醫藥保健營銷專家委員會副主任委員。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。其營銷案例入選美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，并著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。