于斐老師針對中小企業量身定做實戰實用營銷課程！ 無論發達國家還是發展中國家，中小企業都是經濟發展和社會穩定的重要支柱。中小企業是我國國民經濟的重要組成部分。中國堅持走市場經濟之路以來，中小企業實現總產值和利稅分別占全國的60%和40%，中小企業還提供了大約75%的城鎮就業機會。 毋庸諱言，我國經濟增長離不開中小企業的發展，同時，中小企業的人才匱乏已經成為其進一步發展的“瓶頸”。 然而，由于目前我國中小企業在人才培養方面存在著觀念陳舊、專門機構缺失、培訓方法單一或者根本無培訓機制、市場營銷動力不足、過度夸大人才培養風險等問題，再加上我國中小企業自身存在目光短淺、“小農意識”濃厚等先天不足，使得中小企業相對于國有大型企業在人才后備力量上更加困難。 尋找到一個出色的培訓咨詢公司，有效地借用外腦，會助力中小企業快速發展，這已經成為大家的一個共識。 藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO——于斐老師，倡導與實施實用、實戰的有效的培訓。使企業的學員得到的最佳培訓，即是今天聽完課明天就可以應用于實際操作中去；使企業家們得到的最佳結果，即是能很快在市場上得到回報。 于斐老師憑借自身的資源庫、龐大的人脈網、扎實的行業背景、匯聚的國內權威行業一手資料、資深的實戰經驗以及安全可靠的行銷能手培訓準則，堅決摒棄“語言上的巨人，實戰上的矮子”的無效培訓。 于斐老師十多年的營銷生涯，根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，帶領其團隊專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，長期致力于低成本實戰營銷理論與實踐相結合并總結行之有效的方法，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務了眾多著名品牌,創造了可觀豐厚的經濟和社會效益，國家領導人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關舟等同志親臨其機構考察、指導。他出色的企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，并著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。 于斐老師徹底摒棄說教式培訓，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，他深入企業全面調查與了解實際情況，通過各種咨詢手段及現代培訓體系進行專業診斷，發現客戶的真正需求與業務薄弱點，最后出具調查報告，征求企業意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業的實際業務問題，達到預期的培訓效果。 江蘇的一個中型企業，現在已經與于斐老師及其領導的團隊結成了戰略合作伙伴關系。當初才接觸于老師的時候，這家企業就曾經受過其他草臺班子型培訓類機構的“忽悠”， 這種培訓是在追求時尚——流行什么培訓什么，根本沒有在了解企業的基礎上為其解決實際問題，更加缺乏一個系統的長遠的戰略思考和分步推進的實施策略，表面上熱鬧非凡、轟轟烈烈、一派興旺，其結果缺少內涵，根基不穩，表面的繁榮對他們的提升并無多少實際幫助，投入的大量人力、物力、財力也白白浪費掉了。 于斐老師及其團隊介入這家企業后，針對他們的實際情況，根據不同的層次設計不一樣的培訓，應用較多的案例、頭腦風暴、討論、故事、游戲等，多方面對學員的主觀能動性進行調動，比如對基層營銷人員，手把手教導開發市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰略制定與組織設計等等。真正做到了能讓他們迅速吸收，能盡快運用于實踐，同時也讓他們明白自己以前為什么錯，錯在那里，學會以后怎樣用正確方法解決問題，少做錯事，提高效率。就是這樣企業形成了一支戰無不勝的優秀團隊， 他們的營銷人員在同業中業績不俗、赫赫有名。 正是因為每個企業如同每個人一樣，都有自己不同的個性特點，每個企業都有自己的文化、背景以及自身存在的問題，于斐老師都是把工作做得相當細致——比如：將企業本身的運作流程、組織架構、受訓員工的經驗背景和目前的問題點和困惑點等情況與企業進行深度溝通；在現場演繹的時候能夠高度關注學員的現場反應并及時予以回應，引導學員進入自我感悟和反思層面等等。他通過各種途徑、運用各種方法為企業量身定做最恰當的方案并付諸行動。 面對如此高效的培訓、如此的經濟效益，我們的企業家們不要猶豫下去了！