第四生產力:企業家群體部落(細劃)（2）
　


　1.組織的優劣。

任何一個創業的組織無不從前期的烏合之眾到擴張的虎狼之師這么一個過程。組織是企業的靈魂是包羅萬象的基礎。同時從組織的角度去觀察會發現它的一個另類視角的存在。單純的去判斷其優劣并不可靠。關鍵在于它的一個視野的廣度、一個視角的深度。

2.組織的集中力。

集中力表現在注意力的所向。只要能夠注意到一個組織的核心成員的集中注意力在那一個方向上，就可以作出一個基本的評估。這是來源于“人”的一個“思路”的問題。

3.組織的使命與愿景。

一個組織是否擁有一個確切的使命和一個非常直觀的愿景，至關重要。如果有的話，是否是集體的、具體的、倫理的、明確的、生理的、心理的、權利的、義務的、資源的、潛力的、價值的、過程的？這是關乎到使命與愿景的關系存活問題。明確這樣一個承諾的前提，生死悠關。

4.組織的協力。

協作的力量不在于本身。協，志愿的為協作。非志愿的為脅從。兩者之間的區別在于溝通機制的是否具有建設性、具體性、行為性、執行性、有效性、關鍵性。

5.組織的權利（力）。

權利的擁有者是否與（力）想結合。長力者必有表率的量，才會有作用。這是一個認識的態度問題。這是一個長遠價值使命的問題。權利的利益本身就體現了一個組織結構的隨意設置性。因為是利益的驅動使然。這勢必缺乏最基本的穩定。
所有的承諾、制度、溝通、協調經常會產生臨時性的依靠權利的利益來維護。反之，“力者”的“表率”的不同在于戰略規劃、戰略目標、戰略人才、戰略合作、戰略危機、戰略預算等就會相對穩定。原因很簡單，“共命運”！

6.組織的績效。

一個組織的成長不是“績效”兩個字。而是“基礎”。如果眼里看的都是績效（結果），那么，結果不會出現。原因很簡單，過程都沒有那里來結果？過程就是基礎。這個過程無論是現代型還是傳統型，都不重要，重要的是“牢固型”。“戰爭”。是企業家們最好的老師。

7.組織的成本。

組織是為產品而服務的。組織是服務的產品。無論出現任何事件，責任者都是組織。所以其成本很多時候是“高昂”的。這個高昂的成本來源于“人性錯位”。組織的人性多時是高貴。不高貴的那是誰？是“苦力”。成本在那？不要去找什么觀念、戰略、管理、能力，只要組織能放下“高貴”，一切問題都會迎刃而解。企業里什么都不缺，什么都沒有缺失也沒有什么錯位更沒有什么優劣，所有這些的成本都來自于“高貴”的“結構”造就了“高貴”的“人”。這個成本就應該找到了。

8.組織的培訓。

首先要在培訓的先后定位上搞清楚，先要培訓的是組織而不是崗位上的員工。組織的靈魂是什么？是思想。組織要培訓什么？要培訓思想思維的模式行為。要培訓思想經驗的模式行為。兩種模式行為結合成一個模式行為，那將是最終的結果。其驗證的標準非常明了：考官就是：“苦力”！　
　
9.組織的機制。

任何一個機制的有效不在于機制本身。而在于“一個人”的個性、遠見、風格、感召、影響、親和、號召！這個人：“最高統治者”。“企業的靈魂”。“老大”。剩余所有的都是配角。所有的機制的指定、制定、治理、決策、動機、參與。都在前者靈魂的營造下。沒有做過“老板”的理論家無法去“靈魂融合”。