日前，上海交大管理學(xué)院對國內(nèi)182家家族企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，有90%的企業(yè)家希望由自己的子女繼承家族企業(yè)。就在這股即將涌現(xiàn)的接班浪潮中，有一個(gè)現(xiàn)象很有意思：“女婿接班人”團(tuán)隊(duì)在逐漸壯大。為此，“中國家族企業(yè)風(fēng)云榜”就專門對家族企業(yè)中女婿的任職情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在A股上市的684個(gè)家族企業(yè)中，有3%即20個(gè)企業(yè)已由女婿擔(dān)任公司要職。

　　案例：60歲私企主交班女婿

　　鄭文（化名）經(jīng)營著重慶一家大型肉類食品加工公司，年利潤接近千萬元。這座靠鄭文一手打拼起來的“大江山”，也因?yàn)樗?0歲的年齡開始面臨企業(yè)傳承問題。

　　“我只有一個(gè)獨(dú)生女兒，但是女兒對肉類食品加工這一行一點(diǎn)都不感興趣。”昨日，鄭文在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，自己不放心把企業(yè)交給除了女兒以外的任何人。

　　在鄭文犯難的時(shí)候，女兒主動(dòng)找到他推薦了自己的老公。鄭文坦言：“目前資產(chǎn)控制權(quán)還是放在女兒的名下，女婿主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理和在外拋頭露面。”

　　現(xiàn)象：女婿上任 高管心理失衡

　　女婿上任，天降外援，這企業(yè)今后究竟跟誰姓？

　　昨日，和君咨詢高級合伙人夏忠群告訴商報(bào)記者，從老丈人的角度來看，選擇女婿作為繼承人很合理。

　　“但是與此同時(shí)，女婿接班必將引發(fā)一個(gè)問題，即造成原來有望繼承的內(nèi)部高管或者其他備選人的心理上的不平衡。”夏忠群表示，女婿接班，企業(yè)內(nèi)部人士會(huì)覺得新上任的管理者不是靠人品和能力，而是靠老丈人的裙帶關(guān)系，這就會(huì)影響到其他人的工作積極性，輕者工作怠慢，重者不服從女婿工作安排，甚至是罷工。

　　重大經(jīng)管學(xué)院教授廖成林表示：“不管是女兒、女婿或者其他親屬繼承，從職場競爭的角度來看，他們都占有絕對的‘先天優(yōu)勢’，在其他競爭者看來是不公平現(xiàn)象。”

　　廖成林說，情感一旦和制度對立起來，企業(yè)將產(chǎn)生不和諧因素。

　　支招：給繼承者一個(gè)過渡期

　　昨日，中國人民大學(xué)MBA講師石立平在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示：“穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)要做到‘先柔后剛’。”

　　在石立平看來，“柔”就是在女婿上位之前做好情感投入工作，多和老員工們溝通交流，希望得到理解和支持。同時(shí)，女婿也要謙虛學(xué)習(xí)老一輩管理經(jīng)驗(yàn)。“這個(gè)時(shí)候千萬不能很強(qiáng)勢的大刀闊斧談改革，這會(huì)讓人極度反感。”石立平補(bǔ)充道。

　　“通過‘柔’給大家留下好印象以后，女婿就要真正發(fā)力做成績，讓自己此前‘柔’的形象在企業(yè)內(nèi)部變得‘剛硬’起來。同時(shí)，‘先柔后剛’這種方式也是給‘接班’一個(gè)過渡期，讓大家有一個(gè)適應(yīng)的過程。”石立平說。

　　和君咨詢高級合伙人夏忠群同樣表示，“最重要的還是拿出工作成績，特別是‘新官上任三把火’。”