創(chuàng)業(yè)商學(xué)院
　　商報(bào)記者 張凱
　　對(duì)于剛剛處于創(chuàng)業(yè)期的小微企業(yè)來(lái)講，擁有一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。如果團(tuán)隊(duì)人才流動(dòng)性過(guò)大，不僅會(huì)造成團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩、人心不安，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，作為老板，必須要學(xué)會(huì)“馭人術(shù)”。那么，動(dòng)蕩團(tuán)隊(duì)如何管理呢？
　　最近，渝中區(qū)一家外貿(mào)公司的老板羅銘在忙著招聘，剛開(kāi)年，他的公司就流失了3名員工。羅銘告訴商報(bào)記者，2年前，他創(chuàng)辦了這家外貿(mào)公司，主要從事低碳環(huán)保商品的銷售，經(jīng)過(guò)2年的發(fā)展，公司目前已有15名員工。今年上班第一天，他就收到一名中干和2名員工的辭職信。“我們銷售行業(yè)的特點(diǎn)就是人才流動(dòng)性大，目前也沒(méi)有什么好的辦法。”羅銘表示，幾乎每年他的員工都要走掉幾個(gè)，團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性很大。
　　“團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，很大一部分原因是公司的管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，作為老板一定要加以重視，否則不僅浪費(fèi)人才培養(yǎng)成本，還會(huì)使企業(yè)沒(méi)有文化，人心惶惶，不利于業(yè)務(wù)的總體開(kāi)展。”對(duì)此，中國(guó)人民大學(xué)MBA講師石立平表示。
　　“管理動(dòng)蕩團(tuán)隊(duì)，首先要留住核心人員。”石立平表示，那些掌握著技術(shù)、渠道等核心資源的員工，給予他們一定的權(quán)力與薪資，讓他們參與企業(yè)管理，并通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等手段使他們緊緊團(tuán)結(jié)在老板周圍。
　　第二，要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，將底層員工角色標(biāo)準(zhǔn)化。石立平表示，在基層員工方面，企業(yè)需要定崗定責(zé)，并通過(guò)日志工作法等使員工的每天工作可追溯，以便新人接替能夠迅速上手工作。在招人時(shí)要明確崗位責(zé)任，避免員工流失。
　　第三，要形成員工激勵(lì)機(jī)制。他表示，員工離開(kāi)很大一部分原因是發(fā)展空間和薪資不夠，對(duì)此企業(yè)要重視員工培訓(xùn)機(jī)制的建立，為每個(gè)員工設(shè)立職業(yè)生涯規(guī)劃，能者上庸者下，并通過(guò)工齡工資等方式增加員工忠誠(chéng)度。
　　最后，要建立預(yù)警防火墻。對(duì)于核心員工一定要簽訂《商業(yè)秘密協(xié)議》，避免員工流失造成企業(yè)核心機(jī)密外泄。