離春節還有不到2個月的時間，不少小微企業感受到年末業務量劇增的壓力。為爭奪最后一波行情，他們紛紛聘請短期工。但即使招到了人，不少微企老板卻發現，短期工對工作普遍馬虎大意，不好管理。中國人民大學MBA講師石立平建議，微企老板要為短期工量身打造激勵機制和遠景規劃，增強短期工對企業的認同感，解決管理難。

　　從事單位保潔工作的微企老板李茂告訴商報記者，他的公司經過兩年發展，逐漸在保潔領域打出了名氣。上月初，李茂專門聘請了5名短期工應對單位保潔高峰期。“卻沒想到請來的卻是煩惱。”李茂說，這幾名短期工對保潔工作不細致，馬虎大意。為了避免客戶投訴，李茂不得不組織人員返工。

　　此外，因為保潔工作的特殊性，很多單位扎堆要求公司在周末完成保潔工作，這使得李茂不可避免地對公司員工提出加班需求。但是，當李茂習以為常地向員工提出加班，并承諾按小時給短期工計加班工資時，卻遭到短期工們的強烈反對，要求給3倍工資才肯加班。李茂無奈地說，“他們（短期工）經常上班遲到早退，對工作又不認真，現在又煽動起其他員工漲工資的情緒，眼下業務雖好但卻很難開展。”為此，李茂和這幾名短期工交流了多次，希望其端正工作態度，但卻收效甚微。

　　像李茂這樣的企業業務都存在季節性需求，平時淡季時不可能聘請特別多的正式員工，但到年末旺季時必須得招聘短期工，才能保證完成業務。然而，短期工的“不給力”讓李茂很困擾，這個節骨眼上，將這些員工辭退再招也不是這么容易的事情。李茂陷入了兩難。

　　中國人民大學MBA講師石立平表示，短期工之所以會有工作散漫、態度消極等種種表現，是因為缺乏對企業的認同感。對此，石立平提出三點建議：第一，很多微企老板招短期工，都是由機構代招，所以微企老板應對招聘機構要有所了解，選擇口碑較好的機構；第二，短期工和普通員工不要差異化對待，對其工作以外的事情也要留心；第三，為短期工量身定制激勵機制，并將獎懲措施落實。同時，還要為短期工建立長期的遠景規劃，如微企老板可承諾短期工工作態度積極，每到固定季節可直接到企業處打工，或表現良好直接吸納為企業正式成員。這樣一來，不但讓短期工對企業產生認同感，微企老板也相當于為自己培養了熟練的“固定短期工”。