中國經濟的發展在于企業的發展，企業的發展在于人才的成長，人才的成長在于有效的培訓。因為企業培訓不是目的，解決問題才是關鍵。筆者從事企業培訓事業十多年以來，長期站在市場或企業的高度思考企業培訓的有效性。然而，通過筆者長時間的觀察和了解，發現中國企業的培訓的確走入了一些誤區，所以導致有些培訓聽起來很有道理，但是實施起來并沒有效果。

為了讓培訓更能結合企業的發展，筆者談談自己的一些觀點，希望對企業培訓有所幫助。

一． 高層有問題，培訓低層。

一家企業能否做好有效的培訓，不僅僅在于講師的演講水平，更在于企業對培訓的認識。據筆者對企業的了解，一家企業有問題，大多數是因為企業高層管理有問題，而不是基層員工出問題。如果企業高層的問題不解決，卻培訓低層。那么企業的培訓越多，員工的流失會更嚴重。

為什么有的老板經常抱怨員工不培訓還好，越培訓企業的人才流失越嚴重？因為老板把企業培訓的對象搞錯了，所以企業培訓真成了企業“賠”訓。

二． 老板有問題，培訓員工。

中國的企業老板有個特點，成功了都是自己的功勞，失敗了都是員工的過錯。特別是那種企業發展比較快，靠機遇或關系成功的老板更是認為自己無所不能。他們總是用過去的思維或眼光在做今天或明天的事情，卻不知道外界的市場發生了變化，客戶發生了變化，員工發生了變化，只是他自己不愿意改變。

當然，只要是做企業的老板，誰都希望自己的企業快速發展，只不過，有的老板自己“生病”了，卻希望講師給員工“吃藥、打針”，這是治不好病的。

三． 領導有問題，培訓團隊。

談到團隊建設的問題，筆者曾經說過，團隊好不好，關鍵在領導。大家看過《亮劍》中李云龍的電視劇就知道，領導的影響力就直接決定了團隊的戰斗力。可是，有些企業做培訓，忽視了領導的選拔和培養。讓一頭羚羊帶領一群獅子，只會把獅子都變成羚羊，不可能讓羚羊變成獅子，所以培訓團隊的關鍵不在于培訓團隊的成員，而在于培訓團隊領導人。沒有蜂王的蜜蜂再多也不可能組成團隊。

四． 戰略有問題，培訓執行。

為什么執行力培訓是中國多數老板非常喜歡一個課程？因為老板都認為自己制定的戰略沒有問題，最后企業做不好，就是下面的員工執行不到位，所以這是老板推卸責任，尋找借口的一個好課程。

可是，事實上是不是這樣的呢？如果企業戰略制定很好，員工又為什么不執行呢？其實，一家企業有沒有執行力，80%的是由戰略來決定的，而決不是戰術。要知道，錯誤的方法大量地行動，只會錯得更離譜啊！

五． 機制有問題，培訓心態。

一個員工心態好不好，筆者認為不是由講師所決定的，而是由企業的機制所決定。如果一家企業有了公平、公正、公開的競爭機制，員工有合情、合理、合法的報酬，那么員工自然就心態好了。如果一個員工在公司表現好了沒有得到高層或領導的重視，做錯事了就只有他們的批評或責備，那么這樣的員工，講師能培訓他的好心態嗎？因此，員工的心態不是培訓出來，而是企業需要有效的激勵機制。