一家企業的健康發展一定是企業和員工一起成長,因為企業發展了,員工不成長,員工會被企業淘汰;企業不發展,員工成長了,員工會離企業而去;企業不發展,員工也不成長,企業只有等著關門.所以好企業必須是企業與員工一起成長的企業. 為什么筆者不說老板和員工一起成長的企業呢?因為老板和企業是有區別的,老板是強調個人,企業是強調團隊.有些老板很有能力,但是并不見得能做好企業.有些老板個人能力一般,但他懂得用人,企業同樣發展很快.所以一家企業能不能留住好人,跟他這家企業的成長速度是有直接關系的.哪怕一個老板再好,但是他的企業沒有做好,員工同樣會離他而去,雖然有的老板能力不怎么樣,但是他的企業做大了,一樣可以留住好員工.這不是員工無情,而是市場無情. 筆者在管理咨詢的過程中,曾經就遇到過這樣的企業,這樣的老板.雖然這個老板很愛學習,但是他只關注了自身的成長,沒有重視企業的發展.因為知識是需要轉化的.哪怕一個老板在課堂上學得再多,如果老板不能把他學到的東西靈活地運用到企業當中去,不能想法設法把企業做大.而只是滿足于個人的成長需要,心靈滿足,結果老板成長了,企業卻做沒了.所以一個企業老板,你不僅僅需要關注自身的成長,更需要關注企業的成長.因為你不是專家,你不是教授,你是企業家,做好企業是你的責任,學習不是你的專職,老板學習的目的很明確,就是為了讓企業做得更好. 可是,我們在做企業咨詢的過程中,發現有些企業不大, 老板學習卻不少,因為老板把大多的時間和精力都用在學習上,卻忽視了理論和實戰的區別 ,他忘記了企業發展的緊迫性和重要性.所以這種不結合企業實際情況的學習并非對企業有利.老板學習是好事情,但一定要根據企業的發展學你該學的,而不僅僅是學你喜歡學的. 因為一家企業的健康與否,必須有兩個衡量標準,一是硬件,二是軟件.硬件是企業的辦公環境,辦公設施,軟件是企業的經營理念,企業文化,團隊精神.可是人都有自己的偏好.重視硬件的人,他們往往把企業辦公室裝飾的很豪華,很高檔,但是不注重人才的投資.結果企業因為員工的成長速度跟不上,而讓企業失去競爭力.相反,對于注重軟件的老板來說,他們往往只注重企業精神文化,卻忽視了員工的物質需求,最后導致員工的個人需求得不到滿足而離開企業.這時候,有的老板甚至還會罵員工忘恩負義.企業辛辛苦苦培養他們,為什么員工說走就走了.所以做企業,老板一定要平衡好企業與員工之間的關系.更要隨時關于企業發展的需求和員工成長的需求.只要有一方沒有做好,企業就會出問題. 因為在今天這個雙向選擇的時代,企業和員工只有共同發展,彼此才能長久合作.如果員工成長快了,企業發展慢了,那么員工會離職;如果企業發展快了,員工成長慢了.那么員工會嚴重影響企業的發展.所以老板一定要協調企業和員工之間的關系.一邊投資企業,一邊投資人才.只投資企業不投資人才,硬件再好也會因為人才的無能而讓企業失去活力,只投資人才,不投資企業,軟件再好也會因為巧婦難為無米之炊而讓企業失去競爭力.所以好企業既要抓物質文明建設又要抓精神文明建設.只有這樣的企業才有利于企業的健康成長.