領導者是組織的靈魂。領導者能力的缺乏是一個全球性的管理難題，中國企業更是領導力人才缺管的高比例國家。中國企業的成長與發展，首先在于儲備、培養企業領導人。企業管理人員的領導力培養已經上升到企業戰略和未來發展的高度，是任何一家企業無法抗拒的事實和核心競爭能力。 企業領導者的職業素養和專業能力之間的匹配程度，決定了他所帶領的團隊表現和業績水平，同時也影響者管理者自已的職業發展和專業前程。本課程溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統的古典思想與西方經典的管理學術融會貫通，并一一對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領悟出管理的內含和“四種真諦” 本課程盡可能站在企業和經理人雙方的立場，客觀、全面地剖析經理人自我成長與企業發展的對應關系，幫助經理人認識到只有融入團體的管理者才能體現出最佳的管理效果。并通過重點培訓領導者的職業素養、組織執行、指揮控制、溝通協調、人才使用和下屬培養等綜合能力，提升經理人自我素養和管理水平 第一章：領導力與領袖思維 第一節：管理者與領導者的本質區別何在 第二節：領導者素質與領導境界 第三節：管理思維與領袖思維 第四節：你是什么樣的領導者（領導者性格分析） 第二章：廟算，領導力的第一課 第一節：決定領導成敗的根源－運籌 第二節：領導決策的第一要務―廟算 第三節：領導決策的核心之道－天機 第四節：領導規劃的四大步驟－實操 第三章：團隊，實現領導價值的基礎 第一節：團隊與集體的玄機 第二節：團隊成敗的四種模式分析 第三節：鋼鐵是怎樣煉成的－如何打造團隊凝聚力 第四節：領導者的價值，讓平凡的人創造出不平凡的業績 第四章：控制，高效領導力的管控之道 第一節：高效領導控制的五種途徑 第二節：營造團隊文化，管思想比管行為更重要 第三節：關注多數，控制基層比控制中層更重要 第四節：流程3P，控制源頭比控制結果更重要 第五章：甄才，事半功陪的領導之策 第一節：上君之策，領導者的用人之道 第二節：甄才之難，選擇大于努力 第三節：用人之要，領導可以做錯事，千萬不能用錯人 第四節：育才之爭，品德比能力更重要 第六章：權衡，第三方權力與領導權謀 第一節：化解內部沖突的領導溝通法則 第二節：組織管理中的非正式溝通 第三節：第三方權力與領導權謀 第四節：法家思想中的領導“霸道” 第七章：行動，建立不依賴于領導者的團隊執行系統 第一節：執行力是完成組織目標的領導工具 第二節：團隊執行力管控的兩大法則 第三節：建立不依賴于人的團隊執行系統 第四節：讓下屬自動執行的八大步驟 第八章：結果，讓團隊業績體現領導價值 第一節：績效管理的中國式誤區 第二節：KPI，績效管理的關鍵要素 第三節：BSC，績效考評的設計思路 第四節：讓今天的結果成為團隊明天的開始 中國企業發展能力研究中心 主任研究員 專著《企業成長密碼》 作者 專著《領袖心經》 作者 中國企業發展能力體系管理理論 創始人 中國企業基因戰略管理理論 創始人 北京大學、清華大學、成都電子科大、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學MBA、EMBA特聘教授 中央電視臺《大家》欄目、《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經欄目簽約講師，《北大商業評論》、《中國中小企業》、《市場營銷》、《徽商》等專業雜志專欄作者和特約撰稿人 類別 課程名稱 標準課時 課程定位 戰略類 1．《企業成長密碼》 1-2天 總裁班， 公開課，集團高層內訓 （總裁研修班首選課程） 2．《企業基因戰略》 1-2天 總裁班，公開課，集團高層內訓 （總裁研修班首選課程） 3．《經營決策與戰略管理》 1-2天 總裁班，公開課，集團高層內訓 國學類 4．《國學中的領導智慧》 1-2天 總裁班、高管層 公開課、內訓 5．《領袖心經：領導者的心智修煉》 1-2天 總裁班、高管層 公開課、內訓 領導力類 6．《卓越領導力》 1-2天 中、高層 公開課、內訓、職業經理人 7．《管理者必備的八大能力》 1-2天 中、高層 公開課、內訓、職業經理人 8．《卓越總經理》 1-2天 中、高層 公開課、內訓 團隊執行類 9．《不依賴于人的執行力管控體系》 1-2天 中、高層 公開課、內訓、職業經理人 10．《高效團隊建設》 1-2天 中、基層 公開課、內訓 機構網址：https://www.51glzx.com 辦公地址：安徽省合肥市臨泉東路香格里拉花園國際中心1717-1718室 聯系方式： 助理姓名：張如 助理電話：13956047628 助理QQ：1252259050