第一部分 為什么要進行績效管理 • •目標比現(xiàn)實之間的距離只有5步之遙 •成功的法則只有一個：絕不放棄 •保證企業(yè)目標實現(xiàn)的四大關鍵 •認識績效管理（BPM） 第二部分 先進的績效管理工具 •3360度資質評估 •BSC-平衡計分卡 •KPI-關鍵績效指標 第四部分：績效管理實戰(zhàn)流程 ¶考核原理及考核關系 ¶業(yè)績考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年考核流程 –年度考核流程 ¶考核流程的公正公平保證機制 ¶考核原理及考核關系 ¶業(yè)績考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年考核流程 –年度考核流程 ¶考核流程的公正公平保證機制