騰訊財經12月9日訊 UTA時尚管理集團總裁楊大筠今日做客騰訊財經會客廳，對中國服裝企業的發展，品牌建設做了深入的探討。

楊大筠表示，中國的企業應該首先做好國內市場，贏得自己本土消費者對品牌的尊重，才有可能贏得全球的尊重。但要真正樹立得到國際認可的品牌，中國企業還需要10-15年的時間。

他談到，從80年代到2000年之前，中國所有的時尚產業都處于一個群雄爭霸，諸侯林立的階段，這個階段是把服裝當生意做，不是做品牌。從2000年一直到2010年，這十年的過程中，變成了一個三國鼎立，可能是五國鼎立，這個階段每個領域的休閑裝行業，女裝行業，家紡，床上用品，珠寶、首飾開始有一些企業脫穎而出，并且成為行業的領跑者，開始形成格局了。第三個階段，2010年到2020年，中國的企業特別是服裝、時尚行業，應該要開始形成一些有領導力的品牌，每個領域里面，品牌的格局會分級越來越清楚。

同時，楊大筠也指出，相比國外的企業，中國的企業軟實力相對較弱。請代言人做廣告，擴充市場占有率，提升盈利能力，這個都是經營一個企業或者是一個品牌的硬功夫，很容易做到。但是軟功夫，比如說人才的水平，管理的深入化、規范化、國際化，需要一個長時間的過程去提升。

以下為訪談實錄：

主持人：各位騰訊網友，大家下午好！今天我們非常高興的請到了UTA時尚管理集團總裁楊大筠作客財經會客廳。楊老師是一位有20多年在國際著名品牌和時尚行業的工作經驗的資深人士，是最早在中國從事時尚行業管理咨詢服務的專業人士。首先我們請楊老師給我們大家打個招呼。

楊大筠：大家好！

做管理可能比做設計更合適

主持人：我們知道UTA時尚管理集團是一個在中國目前服飾消費品領域非常有影響力的一個管理集團，并且它可以說是在中國被譽為是時尚業的麥肯錫，中國時尚管理的領跑者，楊老師是UTA管理集團的創始者，您當初是怎么想到要創辦這樣的一個企業或者是集團？

楊大筠：其實這是一個非常意外的一個過程，因為早年我是在一些國際企業里面上班，然后到了97年和98年我來北京的時候，我有一些朋友是在做管理咨詢，當時我來到中國我跟國內很多企業接觸我發現，我有很多客戶他們在做服飾和時尚品的零售管理的時候，我發現他們非常缺乏經驗，比如說他們不知道開專賣店是可以開成連鎖店的，連鎖店開出來之后他們不知道怎么樣保證連鎖店的正常運作，還有連鎖店在一個公司里怎么樣擴大和發展。最后邀請我去給很多企業上課，最后通過跟他們接觸我就發現，我需要把我以前在著名的外資企業掌握的很多知識傳教給他們，可能對他們的經營和提升是非常重要的。其實當時有很多企業，比如說我們現在了解的著名的美特斯邦威，還有今天做得很好的森馬，還有當時也不是非常有名的李寧，他們當時，我在做這個管理咨詢的時候，他們很多基本上是我的學員級的客戶，但是到了今天為止，當時和他們一起進入中國的外資企業比，他們已經由徒弟變成了師傅，但是在這個過程中，他們通過跟那些成功的企業去學習、成長，我覺得已經變成了中國本土上的一些領航的企業，我覺得在這個過程中，通過我去傳播這種知識和把一些成功的經驗跟這些企業進行溝通，我覺得這是一個很好的過程，所以我就選擇它。

主持人：我們知道您以前是一位品牌設計師，就是專門設計服裝的，您從一個服裝設計師轉行到變成一個企業這方面的管理者，您覺得這個身份的轉換使您的心態有什么改變？轉過來之后，您對這個服裝行業的發展有什么新的看法？

楊大筠：其實我一生都在改變自己的職業，因為我最早的時候是學純藝術出身的，后來又改成學時裝設計，并且在一個國外很著名的企業里面做了有四年的時裝設計，然后又從時裝設計后來改成去學管理，并且去做零售管理，在這個過程中，其實對于一般人來說是一個很大的差別，對我來說，我一直在尋找一個什么樣的職業未來可能更適合我，我覺得做設計和做藝術方面它的這種創造力我是具備的，對我來說，我對這個藝術作為自己未來人生的一個職業來說，我覺得對自己不是特別滿意，所以后來我就選擇了我覺得作為一個高層管理人員或者是做一個理性的人比我做一個感性的人，我覺得在我的人性里面，我的理性會更多一點，所以后來我就覺得，我做管理可能比做設計更合適，所以我就轉行過來做今天這個工作。

其實這個角色轉變對我今天的影響挺大的，因為我是這個行業里面很多的管理咨詢專家顧問里頭，我恐怕是一個地地道道的是從產品研發設計一直到做一個基層管理人員，一直到做到一個高層管理人員，幾乎在這個領域里面，我把我這個領域里面應該做的每一個環節我基本上都做了一遍，最后做到高層管理人員。其實在這個過程當中，每一個不同的部門帶來的經驗對我最后做今天資深的專家是非常適合和有用的。我可能會在理論的基礎上會更務實一些，企業會覺得我給的東西對他的企業做的決策肯定會離它更近，對它的幫助更有效一些。

主持人：您過去從事的服裝設計的經驗為你現在從事管理行業還是打下了不少基礎。

楊大筠：對。