客戶：企業 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/7/23 0:00:00 中國服裝在品牌建設方面和國際有非常大的差距，現在中國做服裝做的大的，他們都是第一代，做好一個品牌要經過幾代人都不過分，這是正常現象。 楊大筠指出，比如福建的很多的企業，是在賣衣服，不是在做品牌，因為賣衣服只需要廣告和代言人，渠道的建設，把產品以最快的速度銷售給消費者，OK就可以了。而品牌就是一種生活方式的代表，一種意識形態的象征，價值觀的表現。但是在中國，我們現在沒有辦法用社會的階層來衡量哪個品牌代表什么人群的生活方式，福建的品牌沒有辦法代表任何生活方式。 與此同時，楊大筠表示，跟國際相比，中國的服裝行業還是一個初步成長的階段，并不算成熟，從改革開放到現在20多年，中國的服裝行業從粗放式的發展，到現在開始注重品牌的建設，關注消費者真正的需求，這個過程跟西方百年的發展歷史來比，只是在成長階段，還有很長的路要走。 對于不少服裝企業紛紛選擇上市，在服裝行業，上市并不是最好的必選的發展路徑。“在別的行業可能一直有人告訴你上市融到資金更有利于品牌的發展，但在服裝行業不一定，比如阿瑪尼，它是一個很好的公司但它拒絕上市，它也做的非常好。 我們也看到LV通過上市融到資，幫助很多品牌快速的成長也是一個好事。”他認為，上市對一個企業來說好和壞沒有最終的定論，但像產品同質化比較高，需要規模化運作的，需要上市，因為這行需要資金，比如體育用品，它是一個同質化非常高的行業。 中國的服裝行業和國際相比，現在發展到了什么樣的階段?還有多大的差距?這個問題非常大，這個跟國際相比，中國的服裝行業還是一個初步成長的階段，并不算成熟，從改革開放到現在20多年，中國的服裝行業從粗放式的發展，到現在開始注重品牌的建設，關注消費者真正的需求，這個過程我覺得跟西方百年的發展歷史來比，我們只是在成長階段，所以還有很長的路要走。 最難突破的一點在于，在中國做品牌，品牌跟消費者，消費者對品牌的接受，在這個關聯的滿足意愿上中間有一個非常大落差，中國跟西方國家有很大的不同。 比如美國的牌子，剛才郎咸平講安娜蘇是最后一個，但是事實還不完全只是這樣