時尚產業是一項數十億元的國際大事業；時尚產業，滲透在我們的生活與經濟中。在進入正題前，先來了解一下什么是國際化的品牌？國際品牌有幾個特點，一個國際品牌可以進行家族式管理，但手段必須是現代化的；國際品牌的工藝可以是傳統的，但營銷和運作必須是國際化的。
 
那么，國際化的品牌對國內的品牌會造成怎樣的沖擊呢？有人也許會說，我們在做中國的市場，我們未來會成為最大的服裝消費國家，而實際上，無論你怎樣理解，都不可能再以“我做的是中國內銷市場，我可以不關注國際品牌會對我們產生的什么樣的壓力”為借口。
 
在我們的日常生活中，我們喝的水，我們吃的東西，我們用的化妝品，國際品牌占了很大一部分比例。如果不能開放思維，而是繼續持狹隘觀點，中國的企業將四處碰壁。今天只有用國際化思維來面對中國的國際市場，我們才有機會成功。
 
那么，首先遇到的問題就是如何建立一個強勢的品牌，也就是具有中國特色的強勢品牌？
 
關于強勢品牌，我們可以體會一下：運動時你會想起什么品牌？刷牙的時候你又想起了什么品牌？品牌代表著一種生活方式，一種當顧客進入到這種生活狀態的時候，馬上就可以聯想到你就是這方面的代表。每個品牌都有自己的個性，品牌的這些個性都源于它明確的定位，它帶給消費者的生活方式。
 
現在中國市場上有個非常著名的國外品牌，六年前它剛剛進入中國的時候，很多人包括服裝行業內的很多知名人士都認為這個品牌在中國是不會有發展前途的，因為當時中國很多品牌都在做職業裝和套裝，而這個品牌的產品是非常個性而又另類的。但是它的總經理卻說：做品牌有兩條出路，第一條，我是市場的追隨者；第二條，我是市場的領跑者。它選擇了做領跑者，六年后，大街上隨處可見身著此品牌服裝的消費者，它的銷量一躍而成為中國品牌市場中的前幾位，那么，你的品牌呢？會成為領導性的品牌嗎？
 
我們知道，品牌是消費者（以及所有其他利益關系人）頭腦中感知和理解的印象的總和。國內服裝品牌最大的問題就是沒有明確的定位，比如在給鄂爾多斯做戰略服務的時候，我感覺到這個品牌帶給我很大的壓力，因為這個品牌在逐漸老化。
 
在中國做品牌面對的最大壓力就是沒有明確的社會和人群分工，當你的品牌定位于所謂的白領階層、經理階層，或者是高收入人群的時候，你會發現你很難找到他們。在中國改革開放后很短的時間里，中國社會人群也始終處在模糊狀態。如果某個品牌定位于40年代或50年代出生的人群，那么，隨著這部分人年齡的增大，欣賞這個品牌的人將會越來越少。因此，我們需要隨著消費者年齡的增長而去變化自己的品牌模式。品牌一旦定位明確，就不能隨著消費者年齡的增長而隨意改變。
 
一個品牌之所以能夠生存百年，是因為它在不停地創新，吸引潛在客戶的不斷加入。現在，中國最具消費能力的年齡人群應該是30到40歲之間的人群，但是再過十年以后，我相信80年代出生的孩子將會成為主流消費人群。80年代出生的孩子有什么特點？“超級女聲”，讓我們感覺到文化可以像快餐一樣消費；樹立一個明星，半年甚至三個月的時間就可以做到。美特斯·邦威原來的代言人是郭富城，但如果問現在這些孩子你會唱郭富城的歌嗎？他們只會說我們會唱周杰倫的歌，因此美特斯·邦威又換了代言人，換成了周杰倫。所以，品牌要想長期生存下去，要想打造百年品牌，必須要做一件事，就是滿足不同年代出生的人的需求，特別是在中國目前的狀況下，需要在不同階段制造不同的文化，每一個品牌都需要考慮到長遠的生存和發展。
 
請牢牢記住：
品牌與產品截然不同，品牌存活在人們心中。
品牌如果能得到恰當地管理，就可以改變消費者的消費行為。
品牌是通過你所做的一切事和所說的一切話而建立起來的（并不只是廣告）。
 
品牌在消費者心中是否具有良好的美譽度是需要時間的，而且，就目前的狀況而言，品牌還是不能脫離國家而獨立存在。比如購買西裝，如果導購小姐說是廣東生產的，大家就覺得沒有問題；而如果導購說是河南制造，很多顧客就會說原來河南也制造西裝啊。
 
建立一個強勢品牌主要從以下方面考慮：
 
第一，質量和創新。其中創新包括兩種含義，一種是技術上的創新，二是觀念上的創新。
 
第二，要創造傳奇故事。所謂傳奇故事實際上就是指品牌文化。品牌文化里非常重要的一部分就是傳奇故事。例如，大家提到路易威登的時候，都說“它的用皮是法國伯萊的牛皮，聽說每頭牛的價格都非常高，這些牛每天一早就被帶出去遛；還聽說晚上睡覺的時候他們還要幫助牛翻身，這樣有助于牛皮的健康” 。企業也好，品牌也好，想要保持永久的No.1，就要不斷吸引消費者的眼球。
 
第三，理解品牌的信念，并且靠它們生存。
 
第四，塑造與眾不同的性格。
 
第五，創造獨有地視覺識別形象。
 
在中國，除了正在逐漸成熟的創造品牌的市場，我們還需要成熟的傳媒市場，成熟的人才市場，成熟的流行與產品的運作市場。