毫無疑問，郭凡生在中關村的發展史上有著不可替代的作用，最初郭凡生和朋友們湊了14.8萬元注冊慧聰公司后所做的事情就是：把中關村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價格公開的作用。開始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤，一面花錢找他刊登商情，因為不登就做不了買賣了，所有人都拿著商情的報價去買東西。這本印刷簡陋的小冊子出現后的結果就是：大家都去買便宜的東西了。郭凡生也因此創造了一個網絡低迷時代的傳奇：將一個注冊資金14.8萬元的小公司，發展成為資產總值10億元的以互聯網為技術依托的慧聰國際資訊有限公司，專門吃網絡飯、賺信息錢。

郭凡生自稱為一流的學者、二流的商人，面對與資本結合后眾多的CEO慘遭解職的境況，郭凡生似乎并沒在意，而兩次向慧聰投資的美國國際數據集團(IDG)，也非常滿意慧聰不燒而掙的運營模式。

如何做好中國的CEO？郭凡生的理解可以給眾多的CEO一些啟發。

賺錢是商人的第一法則，只有會賺錢的CEO才不會失業

記者：過去的一年中，大家都認為是資本意志為大，新CEO的悲劇時代，尤其是王志東、童家威、丁磊、王峻濤等人紛紛下馬讓大家感覺，這是一個資本在說話的年代。而同樣是接受了資本的加盟，您卻一直穩做“江山”，您有什么“秘密武器”？

郭凡生：賺錢是商人第一目的，會賺錢的CEO才是真正的CEO，也只有會賺錢的CEO才永遠不會失業。

記者：您自稱是“一流的學者”，那您對目前我國CEO現狀有過研究嗎？

郭凡生：我只能談關于民營企業CEO的一些想法。因為上市公司與國營企業我都沒有做過，所說的話也就沒有價值。我更了解中國的民營企業，而且是已經做了四五年，有了一定的基礎，準備做大做強的企業。

記者：有人說中國沒真正意義上的CEO，您怎么看？

郭凡生：這種說法我覺得不對。在國外定義CEO其實很簡單，比如美國的公司股份充分的分散，所以能定董事會以外的事就是CEO。我國大量的民營企業，都是董事長兼總理，那么無論從哪個角度講就一定都是CEO。這種CEO在某個階段與國外的CEO概念還有差別。一方面我們是董事長，代表資本，同時又是總經理，代表管理者，因此在企業整個發展過程中我們一直面臨著兩個方向的選擇。比如慧聰，我已經融進了一千多萬美元，準備成立一個上市公司，這時我就有兩個選擇，選擇董事長或是CEO的位置。如果選擇董事長的位置，我就要善待員工；如果選擇CEO的位置，我就要整天跟董事會協商，如何將知識的價值評估的更高一些。我想，大多數穩步發展的企業都在走這樣一條路。