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張守春:韜略實戰技巧

績效管理

2016-01-20 17870

一個企業管理者，僅僅能處理日常事務已遠遠不夠，更重要的是應有管理企業的戰略思想。
    企業在一定時期內，用以不斷發展、不斷取得經營效益的經營方針和經營方式的籌劃和計謀，謂之企業的經營戰略。
    現代企業已進入戰略制勝的階段。一個企業的管理者，僅僅能處理日常事務己遠遠不夠，更重要的應是有管理企業的戰略思想，選擇明確目標并制訂出相應的措施。
    不同企業在不同時期、地點，不同外部條件和不同競爭環境中，所采取的經營戰略應是不同的。沒有戰略，也就沒有經營。經營離不開戰略，戰略是經營的核心。經營的一切活動，都是圍繞戰略展開的。每個企業都應該在不同的起跑線上，考慮自己的經營行動。
富國富廠富民，為企業經營的總目標。開拓型的企業家，并非全靠經營決策，還需以實力作后盾，經營者不能超越客觀條件許可的限度，來求得盈利.而必須在客觀條件許可之內，運用資源獲致成功。
    企業家活動的舞臺，必須建筑在市場和企業實力的客觀條件許可之上。然后，憑借著這個舞臺，縱橫馳騁，可以導演出許多有聲有色、精彩動魄的戲劇來。經營舞臺，市場是前提條件，企業是后臺根基。企業家的戰略眼光，應放在企業的素質、后勁、人才方面，永保企業青春，才能適應未來潛在市場，在競爭中取勝。
    對企業綜合治理、增強素質，發展戰略，共策可擇要采用：獨上高樓、跟隨超越、單刀赴會、十面出擊、相濡以沬等。

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